Management & Avenir

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• La gestion inter-organisationnelle des connaissances dans un contexte coopétitif

  Souvent assimilée aux alliances stratégiques, la coopétition analyse la simultanéité des comportements compétitifs et coopératifs entre rivaux. Cette notion se fonde sur des relations intra et inter-entreprises où les rivaux coopèrent sur la base d’une convergence de leurs intérêts. La coopétition procure un avantage compétitif aux partenaires car elle correspond à un mode de gestion performant des connaissances. Elle permet le développement d’une capacité à créer, transférer, utiliser et protéger les connaissances d’une manière différente du développement en interne, ou des autres formes de collaboration inter-entreprises. Le processus lié à la gestion des connaissances dans un contexte coopétitif n’a pas ou très peu été étudié. Il repose sur un paradoxe : collaborer avec des rivaux expose l’entreprise à la captation des connaissances mais lui garantit des avantages importants. Ainsi, comment les concurrents organisent-ils leur gestion des connaissances lorsqu’ils coopèrent ? L’étude qualitative, menée auprès de 37 organisations, a permis de révéler que la gestion des connaissances s’appréhende sous trois angles, lors d’une situation coopétitive. Elle requiert une gestion juridique des connaissances, par le biais d’une contractualisation importante de la relation ; une gestion des risques, par la protection des informations et des technologies ; et une gestion des apprentissages avant, pendant et après la relation.

• La castration des dirigeants comme mécanisme de gouvernance. Cas de deux EPE en Algérie

  Ce papier restitue les résultats d’une recherche réalisée dans deux Entreprises Publiques Economiques (EPE) en Algérie. Les enquêtes menées auprès de leurs principaux dirigeants ont permis d’identifier un mécanisme de gouvernance atypique encore absent dans la littérature académique. Ce mécanisme est caractérisé dans cette recherche sous le vocable de « mécanisme de castration ».

• Les effets perturbateurs des biais cognitifs et affectifs dans le processus de décision de reprendre une PME

  Nous proposons de compléter les connaissances du processus repreneurial en soulignant les effets des biais affectifs et cognitifs dans ses phases amont. A partir de deux études de cas longitudinales, nous montrons que les biais conduisent les repreneurs à valider leur projet de reprise en estimant à tort qu’il est cohérent, ce qui se traduit in fine par un échec de la reprise. Repérer ces biais et leurs effets vise à améliorer l’efficacité du processus de reprise.

• Microcrédit et lutte contre la pauvreté en milieu rural malgache : une analyse par les capabilités

  Cette contribution examine le lien entre le microcrédit et la pauvreté multidimensionnelle. Nous modélisons cette relation à partir de l’approche des capabilités de Sen. A partir des données de l’étude d’impact Cecam à Madagascar, la régression économétrique analyse le lien entre le microcrédit et la pauvreté multidimensionnelle. Ainsi, la principale variable d’intérêt montant du microcrédit indique une réduction de la probabilité d’être pauvre. Certaines variables de contrôle telles que le nombre d’année d’adhésion, le genre du chef de ménage et les chocs de production améliorent les capabilités des ménages tandis que d’autres variables de contrôle telles que le niveau d’instruction du chef de ménage et les dépenses liées aux chocs de la vie familiale affaiblissent les capabilités des ménages ruraux dans les hautes terres malgaches.

• Impact de la politique d’octroi de crédits sur les comportements des emprunteurs : étude du cas de l’intermédiation microfinanc

  Cet article contribue aux débats actuels sur l’analyse de l’impact de la microfinance en mobilisant l’approche capital institutionnel pour expliquer les comportements socioéconomiques induits par les organisations de microfinance. Les résultats de l’étude empirique montrent que les OMF haïtiennes influencent les comportements de consommation, d’épargne et donc de remboursement des bénéficiaires.

• Investissements socialement responsables et microfinance

  Dans un contexte où les Véhicules d’Investissement en Microfinance (VIM) doivent justifier davantage leur orientation envers la performance sociale de leurs investissements, cet article analyse dans quelles conditions les VIM pourraient être effectivement considérés comme des investissements socialement responsables.

• Economie rurale et risques climatiques dans les Pays en Développement : de la question des dérivés au secours de la microfinanc

  Ce papier expose les limites d’une microfinance commercialisée, et contribue à l’analyse des risques en microfinance notamment pour les économies rurales des PED. Une analyse de risque météorologique appliquée au monde coopératif agricole français permet d’illustrer le chemin parcouru et les limites qui subsistent. Les dérivés climatiques utilisés comme couverture aux prêts d’exploitation agricole méritent davantage d’investissement et de recherche.

• Proposition d’un modèle d’intelligence collective pour les écosystèmes d’affaires

  Dans un contexte d’innovation forte, où l’on voit se multiplier les écosystèmes d’affaires (EA) se pose la question de l’identification des processus technologiques, organisationnels, institutionnels susceptibles d’assurer leur soutenabilité. En effet, comment ce système complexe de relations inter-organisationnelles variées parvient-il à émerger et à se maintenir dans le temps ? Une des réponses à cette question peut être trouvée en termes d’intelligence collective. Cette dernière est définie comme la résolution par une communauté de problèmes de cognition, de coopération et de coordination. Il s’agit ici de caractériser les instruments (plateforme, leadership de type « keystone », modèle d’affaires communautaire) et les processus (confiance institutionnelle, coopétition, management des connaissances) qui font des EA des communautés stratégiques dotées d’une certaine intelligence collective.

• Ecosystèmes d’affaires, stratégies de plateforme et innovation ouverte : vers une approche intégrée de la dynamique d’innovatio

  Notre contribution s’inscrit dans une perspective intégrative qui vise à mettre en exergue les liens existants entre trois concepts distincts présents tant dans la littérature académique que dans le discours managérial : les écosystèmes d’affaires (ESA), les plateformes et l’innovation ouverte (IO). L’objectif de cet article est de montrer que les ESA constituent un cadre d’analyse pertinent qui permet de donner tout son sens au phénomène d’IO. Dans ce contexte, la notion de plateforme constitue un objet médiateur qui permet de faire le lien entre les ESA et l’IO. Le concept d’ESA consacre le développement sans précédent des collaborations inter-entreprises. Dans la plupart des cas, ces collaborations ont pour objectifs de réduire les coûts de développement de nouveaux produits ou services, les délais de commercialisation (time to market), et sont un moyen efficace d’explorer de nouveaux espaces de marché et d’exploiter des compétences complémentaires à celles de l’entreprise (core competencies). Dans ce contexte, les plateformes constituent un espace collaboratif permettant de réaliser tout où partie de ces objectifs et d’asseoir le processus d’innovation collective dont le degré d’ouverture peut varier. En contribuant au rapprochement de différents partenaires, les plateformes jouent un rôle important dans le développement de l’innovation ouverte et contribuent ainsi au développement des ESA.

• Les écosystèmes d’affaires : entre communauté et réseau

  Le manque de consensus concernant la définition des écosystèmes d’affaires peut diminuer la portée de ce concept. Toutefois, ce manque peut être envisagé comme le témoin de sa ré-appropriation par ses utilisateurs. En effet, le concept « écosystème d’affaires » peut reposer sur plusieurs représentations en fonction des choix des chercheurs. Encore faut-il pouvoir repérer les sens contenus. Notre article a pour objectif d’identifier les différentes représentations de ce concept dans la littérature. Les définitions issues des travaux de Moore et de Iansiti et Levien mettent en parallèle des conceptions en termes de communauté et de réseaux. Si ces termes sont proches, ils se distinguent par les intérêts poursuivis et la place des acteurs en leur sein. A partir d’une base de données constituée par plus d’une centaine d’articles académiques utilisant le concept d’écosystème d’affaires, nous mènerons une analyse textuelle afin d’identifier les grandes catégories de sens que contient ce concept.

• Les écosystèmes d’affaires : une nouvelle forme d’organisation en réseau ?

  L’objectif de cet article est de clarifier théoriquement le concept d’écosystème d’affaires. Il est fondé sur une réflexion sur les formes d’organisation en réseau localisées et plus généralement sur les réseaux inter-organisationnels. Nous analyserons l’évolution de ces différentes formes jusqu’à l’émergence des écosystèmes d’affaires dans les années 2000. Plusieurs modèles (district, cluster, réseau de valeur et écosystème d’affaire) sont présentés et comparés. Existe-t-il une convergence (ou des analogies) entre ces systèmes d’organisation ? Peut-on considérer l’écosystème d’affaires comme un réseau « original » avec des caractéristiques spécifiques ? Est-il réellement une « nouvelle » forme d’organisation ?

• Les mutations du métier de pharmacien titulaire : le cas d’officines de centre commercial

  L’officine française est en plein bouleversement. Le secteur d’activité subit d’importantes mutations avec des conséquences négatives sur la rentabilité des officines. Dans un tel contexte certaines officines réagissent en tentant d’optimiser leur organisation et en développant des techniques de management officinal. Cela se traduit par des évolutions notables du métier de pharmacien titulaire d’officine. Ce travail propose une analyse sur ce métier en mobilisant les trois sens du concept : le métier individuel, le métier entreprise et le métier sectoriel. L’étude porte plus particulièrement sur les officines de centres commerciaux très sensibles aux évolutions actuelles du secteur. Les résultats mettent en lumière de nouvelles compétences sur lesquelles le pharmacien semble s’appuyer pour faire face aux évolutions du secteur.