Oser la transformation

Nouvelle collection : Transformation en actions(s)

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Transformation en action(s)

Cette collection est née du constat que la transformation est à la fois un concept relativement récent pour les praticiens, un de ces concepts dans « l’air du temps » et également un concept ancien ou pour le moins qui bénéficie de nombreuses références dans différentes disciplines, au regard du nombre de travaux de recherche […]

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APPEL à PUBLICATIONS – RMA – Cahier spécial

"Le management, (anti)héros de séries ?". Date limite de soumission : 15 juillet 2025.

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APPEL à PUBLICATIONS – RMA Santé & Environnement

"Intégration universitaire des formations paramédicales et conséquences sur les organisations de santé Editeurs invités". Date limite de soumission : 31 Octobre 2024.

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Articles récements publiés

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La responsabilité de « dirigeant d’entreprise chrétien » à l’épreuve de l’éthique individuelle : expérience camerounaise

ETOGO Gabriel

Cet article propose une analyse sur la manière dont le concept de responsabilité de « dirigeant d’entreprise chrétien » interroge la congruence ordinairement établie entre la spiritualité chrétienne et les comportements managériaux. En prenant comme unité d’analyse le dirigeant d’une organisation appartenant à l’Église catholique (Cameroun), l’étude a été construite à partir de la sociologie compréhensive de Max Weber ; la démarche quant à elle a consisté à étudier les raisons qui rendent compte du décalage entre la foi dont se réclame celui-ci et ses comportements au quotidien. L’approche ethnographique retenue a nécessité un contact approfondi avec le milieu d’étude pendant une période de sept années et sept mois. Les résultats de cette investigation mettent en lumière la difficulté pour ce dirigeant à trouver un compromis entre des valeurs individuelles, communautaires, religieuses et organisationnelles.

Le management hybride des ressources humaines dans un contexte africain. L’apport à l’analyse du concept d’équilibration socioéconomique

ETOGO Gabriel, KAMDEM Emmanuel

Il est devenu commun de qualifier le management international des ressources humaines d’hybride. Pour autant, les travaux de recherche qui s’inscrivent dans cette perspective ont en commun de décrire partiellement la manière dont se déroule cette activité managériale. En prenant comme prétexte empirique un contexte africain, le présent article se propose de combler ce vide en complétant et en enrichissant le modèle d’hybridation managériale à partir du concept d’équilibration socio-économique. Il s’est agi de partir de formes élémentaires du management des RH au Cameroun, et de mettre celles-ci en tension avec ce qu’il se fait sur le plan du management international des RH, dans un contexte dominé par une économie libérale que l’on ne saurait nier.

Les implications organisationnelles de la mise en oeuvre d’une démarche-qualité formelle dans les entreprises informelles de transformation agroalimentaire au Burkina Faso : entre changement structurel et statu quo culturel

SONG-NABA Florent

Si le rôle socio-économique des entreprises informelles de transformation agroalimentaire n’est plus à démontrer, la question de la qualité de leurs produits demeure en revanche posée. La recherche a eu pour objectif d’analyser dans quelle mesure la mise en œuvre d’une démarche-qualité formelle peut conduire à une formalisation des règles d’hygiène et de sécurité des aliments, ainsi qu’à un changement de style managérial dans les entreprises informelles de transformation agroalimentaire. Pour atteindre cet objectif, des visites suivies d’entretiens semi-directifs ont été menées dans onze entreprises informelles de transformation agroalimentaire au Burkina Faso. Les résultats montrent que les propriétaires-dirigeants des entreprises étudiées ont fait le choix de miser sur des transformations structurelles et non sur des modifications d’ordre culturel. Le changement partiel qui en découle permet aux entreprises de conserver un minimum de flexibilité et d’agilité dans un contexte d’incertitude caractérisé par la forte rotation des responsables-qualité et la pression de la clientèle pour plus de qualité.

Les parémies dans la prise de décision de l’entrepreneur-manager africain : Une analyse par la théorie des perspectives

KAMGA Charles Robert, EFFA Jean Bosco Pierre, NGOLOKO NGOMB Noor Vanessa

L’objectif de cette étude est d’identifier la contribution des parémies à la prise de décision de l’Entrepreneur-Manageur Africain (EMA). Nous avons effectué une analyse de contenu thématique des interviews de cinq entrepreneur-manageurs camerounais appartenant à la région du Centre, de l’Ouest et du Littoral. Les résultats de cette analyse révèlent que les heuristiques d’ancrage et de représentativité sont les plus sollicitées dans l’esprit de l’EMA lors du processus de prise de décision. Dans ce sens, les proverbes et adages sont mobilisés et assimilés à des prescriptions, en termes de point d’ancrage, ou de point de similitude, au-delà de l’aspect agonistique de la palabre, en s’inscrivant également comme des repères en situation de prise de risque. Cette étude met en évidence les spécificités d’une rationalité qui fonde la pensée de l’EMA et enrichit la problématique du management africain avec les parémies comme source de sens et de savoirs.

De l’importance des logiques culturelles dans la succession dans les entreprises familiales relevant de la pharmacopée – les non-dits du modèle de transmission ancestrale

TOE Mamadou, ROAMBA Moussa

Cette recherche s’inscrit dans une démarche analytique visant à examiner l’impact des logiques culturelles sur les caractéristiques managériales de la transmission dans le contexte de la pharmacopée. Elle vise à saisir les dynamiques sous-jacentes et les défis spécifiques rencontrés lors de cette transmission ancestrale. Bien que la pratique entrepreneuriale de ces entreprises s’interprète comme une action collective organisée autour d’une famille, leur modèle successoral se démarque de la logique ordinaire des entreprises familiales à structure organisationnelle formelle. À travers une démarche ethnographique et une analyse de 15 entretiens exploratoires avec des entrepreneurs de la pharmacopée, modérés par deux acteurs culturels, la recherche met en lumière la présence de trois éléments dans la succession au sein de ces types d’organisation : la mystique, la sélectivité des savoirs et le défi du respect des règles éthiques et déontologiques.

Management du tourisme durable en Amazonie : le cas de l’empreinte touristique en zones humides d’Amazonie française

CITA Mickaël, ROSELE CHIM Paul

Le développement d’un territoire ne peut se faire de manière durable qu’à condition de trouver un équilibre pour concilier l’activité humaine et la préservation des ressources. La mise en valeur du patrimoine à travers le développement d’activités économiques est une attente forte dans les territoires. L’objet de notre étude est de procéder à un essai de quantification de la durabilité aux prises avec la montée en puissance de la présence touristique sur les sites de type zone humide. Nous cherchons un indicateur central de quantification et d’évaluation pour examiner l’empreinte touristique et la durabilité dans les zones humides d’Amazonie française.

Les stratégies de slow tourisme des régions françaises

SAHUT Jean-Michel, PUPION Pierre-Charles

L’émergence du mouvement slow soulève la question de savoir comment développer une offre touristique qui s’aligne sur les valeurs « slow ». Les entités territoriales doivent cultiver les aptitudes, les compétences et les ressources nécessaires pour formuler une stratégie touristique qui non seulement reflète mais aussi promeut ces valeurs. Nous examinons ici les stratégies de slow tourisme à l’échelle régionale et constatons qu’il existe des investissements substantiels dans les voies de « mobilité douce », mais une absence manifeste d’investissements dans la compétence essentielle de coordination des acteurs locaux.

Le développement touristique au vietnam : le potentiel de l’agritourisme

TRINH Thuy Anh, HA Thi Thuy Duong

Le tourisme est aujourd’hui l’un des piliers du développement économique du Vietnam. Cette industrie s’est développée au cours des années 90 dans un contexte particulier d’ouverture à l’économie de marché sous le contrôle du Parti communiste. La stratégie touristique du Vietnam, désormais davantage tournée vers le tourisme durable, oblige à repenser le mode de gouvernance de ce secteur. Le gouvernement vietnamien a correctement évalué le rôle et la position du tourisme dans le développement socio-économique, il y a donc une politique de restructuration de l’industrie du tourisme pour assurer le professionnalisme, la modernité et le développement durable. Dans l’orientation de la stratégie de développement du tourisme au Vietnam, l’écotourisme associé à l’agriculture et aux zones rurales est identifié comme l’une des lignes de produits clés. Ce modèle aide les agriculteurs à passer de l’agriculture traditionnelle à l’agriculture récréative, apportant une grande efficacité à la fois pour l’agriculture et le tourisme (Wilkerson, 2003 ; Daniels, 2001). L’objectif de cet article est d’étudier le développement du tourisme au Vietnam et le rôle de l’agrotourisme. Dans un premier temps, nous présentons le développement de l’agrotourisme dans le monde. Deuxièmement, nous identifions le potentiel de l’agrotourisme dans le développement du tourisme durable au Vietnam. Enfin, nous discutons des solutions pour développer l’agrotourisme au Vietnam.

Tourisme durable en milieu insulaire : émergence d’un modèle dans l’après Covid-19 à travers le cas de la Polynésie française

RIVAL Yann

La durabilité devient la nouvelle norme dans le secteur du tourisme, notamment depuis la Covid-19. Certains travaux se sont intéressés à la définition du tourisme durable ainsi qu’à sa mesure. Cette recherche propose, à travers le cas de la Polynésie française, de faire émerger un modèle de tourisme durable intrinsèquement insulaire. Il s’agit ainsi de mieux comprendre les enjeux et les spécificités des destinations insulaires dans le management du tourisme durable.

La création de valeur organisationnelle par la maîtrise des coûts cachés : enseignements d’une recherche-intervention qualimétrique

DIBI Abdessamad

La valeur est plurielle, systémique et dynamique. Elle apparaît dans de nombreuses recherches renvoyant toutes implicitement à la création de valeur. Cette dernière ne se limite pas à la valeur économique ou financière mais englobe la valeur organisationnelle, synonyme de qualité du management et du fonctionnement. Cette recherche présente les enseignements tirés d’une recherche-intervention qualimétrique, menée au sein d’un établissement éducatif pour l’aider à créer de la valeur grâce à une maîtrise de ses coûts cachés.

L’articulation de l’innovation sociale (IS) et de l’innovation responsable (IR) par les structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) dans un contexte oasien tunisien

TAHI Sofiane, CASADELLA Vanessa, CECCARELLI Agnès, CHOUKI Mourad

L’innovation sociale (IS) et l’innovation responsable (IR) font l’objet d’une littérature variée et abondante en sciences humaines et sociales. Les deux notions sont comparées depuis peu, mais on les confond encore, rendant leur interprétation non stabilisée. À travers les structures de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), nous les confrontons sous le prisme de ces organisations. Par l’analyse de verbatim sur 12 structures de l’ESS dans une région rurale et oasienne tunisienne, nos résultats démontrent la présence d’IR, marquée à la fois par le produit ou service proposés et les impacts environnementaux recherchés. Dans nos conclusions, l’IR demeure présente au sein de ces organisations, dans une forme plus informelle et moins structurée, mais tout autant représentative.

L’attractivité touristique par les productions cinématographiques, vers une nouvelle préoccupation des managers territoriaux. Le cas du ciné-tourisme

ALAUX Christophe, CHÂTEL Manon, BOURDEAU Laurent

Conceptualisé au début des années 2000, le ciné-tourisme fait l’objet de recherches pluridisciplinaires, interrogeant tour à tour les éléments de motivation des touristes ou le contenu des films afin de détecter les clés de succès de ce phénomène. Néanmoins, les recherches concernant l’action publique locale, dans les sciences de gestion et management public, sont beaucoup plus rares. Sur la base d’une étude de cas multiples encastrés, nous avons mené une étude qualitative auprès de managers territoriaux de trois territoires distincts ayant accueilli le tournage d’une même série télévisée. Les résultats s’articulent autour des enjeux, processus et outils pour l’accueil de productions cinématographiques, pouvant influencer l’attractivité touristique des territoires hôtes. Nous proposons également une taxonomie des territoires hôtes de tournages.

Qui sommes-nous?

La revue Management & Avenir est classée FNEGE/CEFDG (rang 3), HCERES (rang B), référencée HARZING et reconnue comme la première revue en sciences de gestion consultée sur Cairn (2024). Elle a été créée en 2004 par Luc Boyer et Aline Scouarnec dans le but d’apporter sa contribution à la recherche en donnant une dimension prospective aux travaux en sciences de gestion et du management.

Management & Avenir is ranked FNEGE/CEFDG (rank 3), HCERES (rank B), HARZING referenced and recognized as the leading management science journal consulted on Cairn (2024). It was founded in 2004 by Luc Boyer and Aline Scouarnec with the aim of contributing to research by giving a forward-looking dimension to work in management sciences.

Son ambition et son positionnement

RMA est une revue généraliste, elle est aussi une revue de référence en prospective appliquée aux sciences de gestion et du management. Que ce soit par l’ancrage théorique, par les choix méthodologiques ou par la formulation de pistes d’action, la prospective était, est et sera de plus en plus attendue dans les soumissions d’articles.

RMA is not only a generalist journal, it is also a benchmark journal for foresight applied to management sciences. Whether in terms of theoretical anchoring, methodological choices or the formulation of courses of action, foresight was, is and will be increasingly expected in article submissions. 

Son objectif

RMA est une revue au service de la valorisation des travaux de recherche sur les théories, concepts, méthodologies et épistémologies qui vont permettre de penser le futur du travail, le futur du monde des affaires. C’est une revue qui offre la possibilité aux enseignants-chercheurs de communiquer, d’échanger et de soumettre à la critique leurs réflexions et leurs recherches sur l’organisation et les disciplines de la gestion et du management en y intégrant une dimension prospective, si possible.

RMA is a journal that promotes research into the theories, concepts, methodologies and epistemologies that will enable us to think about the future of work and the future of business. It’s a journal that gives teacher-researchers the opportunity to communicate, exchange and critique their reflections and research on the organization and disciplines of management, integrating a forward-looking dimension where possible.

Son lectorat

S’adressant aux enseignants-chercheurs et étudiants en sciences de gestion et du management ainsi qu’à un large public de gestionnaires désireux de se tenir au courant de l’évolution des sciences, techniques et pratiques de gestion, RMA s’inscrit dans la dynamique des future studies » au service du management. RMA une revue au service de tous, chercheurs et praticiens, en valorisant les éclairages prospectifs.

Aimed at lecturers and students in management sciences, as well as a wide audience of managers keen to keep abreast of developments in management sciences, techniques and practices, RMA is part of the “future studies” dynamic at the service of management. RMA is a journal at the service of all, researchers and practitioners alike, promoting forward-looking insights.

La revue Management & Avenir est une revue généraliste qui publie des articles indépendants et des cahiers spéciaux sur les thèmes suivants :

– les ressources humaines
– la logistique
– la stratégie
– le management
– la finance
– le marketing
– la gouvernance
– l’information et la communication
– la pédagogie


La revue Management & Avenir
 est composée :

– d’un comité d’orientation et de rédaction
– d’un comité de lecture

composés de professeurs des universités et de docteurs HDR ou docteurs (voir rubrique « La gouvernance« )


La revue Management & Avenir
 publie 6 numéros par an. Chaque numéro comporte :

– environ 4 à 7 articles indépendants (15 pages maximum)
ou
– 1 à 3 articles indépendants et un cahier spécial qui comprend en général 4 à 6 articles (de 12 à 15 pages chacun).


La revue Management & Avenir
 est disponible sur le site de Cairn

La revue Management & Avenir a une charte éthique disponible en français et en anglais :