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Nouvelle collection : Transformation en actions(s)

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Transformation en action(s)

Cette collection est née du constat que la transformation est à la fois un concept relativement récent pour les praticiens, un de ces concepts dans « l’air du temps » et également un concept ancien ou pour le moins qui bénéficie de nombreuses références dans différentes disciplines, au regard du nombre de travaux de recherche […]

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APPEL à PUBLICATIONS – RMA – Cahier spécial

"Le management, (anti)héros de séries ?". Date limite de soumission : 15 juillet 2025.

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APPEL à PUBLICATIONS – RMA Santé & Environnement

"Intégration universitaire des formations paramédicales et conséquences sur les organisations de santé Editeurs invités". Date limite de soumission : 31 Octobre 2024.

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Articles récements publiés

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Management du tourisme durable en Amazonie : le cas de l’empreinte touristique en zones humides d’Amazonie française

CITA Mickaël, ROSELE CHIM Paul

Le développement d’un territoire ne peut se faire de manière durable qu’à condition de trouver un équilibre pour concilier l’activité humaine et la préservation des ressources. La mise en valeur du patrimoine à travers le développement d’activités économiques est une attente forte dans les territoires. L’objet de notre étude est de procéder à un essai de quantification de la durabilité aux prises avec la montée en puissance de la présence touristique sur les sites de type zone humide. Nous cherchons un indicateur central de quantification et d’évaluation pour examiner l’empreinte touristique et la durabilité dans les zones humides d’Amazonie française.

Les stratégies de slow tourisme des régions françaises

SAHUT Jean-Michel, PUPION Pierre-Charles

L’émergence du mouvement slow soulève la question de savoir comment développer une offre touristique qui s’aligne sur les valeurs « slow ». Les entités territoriales doivent cultiver les aptitudes, les compétences et les ressources nécessaires pour formuler une stratégie touristique qui non seulement reflète mais aussi promeut ces valeurs. Nous examinons ici les stratégies de slow tourisme à l’échelle régionale et constatons qu’il existe des investissements substantiels dans les voies de « mobilité douce », mais une absence manifeste d’investissements dans la compétence essentielle de coordination des acteurs locaux.

Le développement touristique au vietnam : le potentiel de l’agritourisme

TRINH Thuy Anh, HA Thi Thuy Duong

Le tourisme est aujourd’hui l’un des piliers du développement économique du Vietnam. Cette industrie s’est développée au cours des années 90 dans un contexte particulier d’ouverture à l’économie de marché sous le contrôle du Parti communiste. La stratégie touristique du Vietnam, désormais davantage tournée vers le tourisme durable, oblige à repenser le mode de gouvernance de ce secteur. Le gouvernement vietnamien a correctement évalué le rôle et la position du tourisme dans le développement socio-économique, il y a donc une politique de restructuration de l’industrie du tourisme pour assurer le professionnalisme, la modernité et le développement durable. Dans l’orientation de la stratégie de développement du tourisme au Vietnam, l’écotourisme associé à l’agriculture et aux zones rurales est identifié comme l’une des lignes de produits clés. Ce modèle aide les agriculteurs à passer de l’agriculture traditionnelle à l’agriculture récréative, apportant une grande efficacité à la fois pour l’agriculture et le tourisme (Wilkerson, 2003 ; Daniels, 2001). L’objectif de cet article est d’étudier le développement du tourisme au Vietnam et le rôle de l’agrotourisme. Dans un premier temps, nous présentons le développement de l’agrotourisme dans le monde. Deuxièmement, nous identifions le potentiel de l’agrotourisme dans le développement du tourisme durable au Vietnam. Enfin, nous discutons des solutions pour développer l’agrotourisme au Vietnam.

Tourisme durable en milieu insulaire : émergence d’un modèle dans l’après Covid-19 à travers le cas de la Polynésie française

RIVAL Yann

La durabilité devient la nouvelle norme dans le secteur du tourisme, notamment depuis la Covid-19. Certains travaux se sont intéressés à la définition du tourisme durable ainsi qu’à sa mesure. Cette recherche propose, à travers le cas de la Polynésie française, de faire émerger un modèle de tourisme durable intrinsèquement insulaire. Il s’agit ainsi de mieux comprendre les enjeux et les spécificités des destinations insulaires dans le management du tourisme durable.

La création de valeur organisationnelle par la maîtrise des coûts cachés : enseignements d’une recherche-intervention qualimétrique

DIBI Abdessamad

La valeur est plurielle, systémique et dynamique. Elle apparaît dans de nombreuses recherches renvoyant toutes implicitement à la création de valeur. Cette dernière ne se limite pas à la valeur économique ou financière mais englobe la valeur organisationnelle, synonyme de qualité du management et du fonctionnement. Cette recherche présente les enseignements tirés d’une recherche-intervention qualimétrique, menée au sein d’un établissement éducatif pour l’aider à créer de la valeur grâce à une maîtrise de ses coûts cachés.

L’articulation de l’innovation sociale (IS) et de l’innovation responsable (IR) par les structures de l’économie sociale et solidaire (ESS) dans un contexte oasien tunisien

TAHI Sofiane, CASADELLA Vanessa, CECCARELLI Agnès, CHOUKI Mourad

L’innovation sociale (IS) et l’innovation responsable (IR) font l’objet d’une littérature variée et abondante en sciences humaines et sociales. Les deux notions sont comparées depuis peu, mais on les confond encore, rendant leur interprétation non stabilisée. À travers les structures de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), nous les confrontons sous le prisme de ces organisations. Par l’analyse de verbatim sur 12 structures de l’ESS dans une région rurale et oasienne tunisienne, nos résultats démontrent la présence d’IR, marquée à la fois par le produit ou service proposés et les impacts environnementaux recherchés. Dans nos conclusions, l’IR demeure présente au sein de ces organisations, dans une forme plus informelle et moins structurée, mais tout autant représentative.

L’attractivité touristique par les productions cinématographiques, vers une nouvelle préoccupation des managers territoriaux. Le cas du ciné-tourisme

ALAUX Christophe, CHÂTEL Manon, BOURDEAU Laurent

Conceptualisé au début des années 2000, le ciné-tourisme fait l’objet de recherches pluridisciplinaires, interrogeant tour à tour les éléments de motivation des touristes ou le contenu des films afin de détecter les clés de succès de ce phénomène. Néanmoins, les recherches concernant l’action publique locale, dans les sciences de gestion et management public, sont beaucoup plus rares. Sur la base d’une étude de cas multiples encastrés, nous avons mené une étude qualitative auprès de managers territoriaux de trois territoires distincts ayant accueilli le tournage d’une même série télévisée. Les résultats s’articulent autour des enjeux, processus et outils pour l’accueil de productions cinématographiques, pouvant influencer l’attractivité touristique des territoires hôtes. Nous proposons également une taxonomie des territoires hôtes de tournages.

L’entrepreneuriat, une alternative à l’émigration des jeunes libanais

MAHFOUZ Sarah, LEVY-TADJINE Thierry

Le renforcement de l’intention entrepreneuriale chez les étudiants universitaires pourrait freiner leur intention d’émigration. Dans un pays qui connaît de multiples crises, le Liban, l’enjeu politique qui permettrait de limiter la fuite des cerveaux en vue de la reconstruction et de la sortie de crise, est donc considérable. Afin de démêler les relations entre intention d’entreprendre et intention de quitter le pays, plusieurs facteurs sont testés sur 344 étudiants d’université au Liban. Ce texte en présente et en discute les résultats.

Pourquoi le handicap invisible reste-t-il « non visible » dans l’entreprise ?

DIVANACH Charlotte, KARJALAINEN Helena

Malgré les progrès réalisés en matière de droits pour les personnes en situation de handicap, de nombreux défis subsistent. Notamment, la situation des personnes souffrant d’un handicap invisible semble rester « méconnue » puisque le stéréotype du handicap dans la société reste généralement identifié à la population des personnes en fauteuil roulant ou à un handicap physique, visible. L’objectif de cette étude est de mieux comprendre la problématique de l’intégration et de l’accompagnement des personnes en situation de handicap invisible en entreprise mais aussi de contribuer « aux peu d’études développées » sur le champ.

Le manager-coach : figure de proue de l’organisation apprenante

BOBET Nicolas, GÉLIZÉ Maïalen

Cet article identifie des conditions d’intégration de la fonction de manager-coach dans une organisation. Le cadre théorique issu de la théorie des organisations repose sur la contingence et la conception systémique de l’entreprise. Des entretiens de managers-coachs et de dirigeants révèlent un choix délibéré de la direction, un positionnement stratégique et des pratiques éclairées résultant d’un apprentissage organisationnel spécifique.

Que disent les outils de gestion de l’idéal de transparence financière ? Une application au secteur public local

BACHIR BENDAOUD Hamid

Bien que le concept de transparence soit largement adopté à l’échelle mondiale, il reste empreint d’une certaine ambiguïté quant à ses effets potentiellement bénéfiques, soulevant des questions sur l’adéquation entre le discours proclamé et sa mise en œuvre effective. À partir d’une étude documentaire longitudinale (1978 à 2016) nous analysons le discours relatif à l’idéal de transparence financière des organisations publiques locales à travers les outils de gestion qui l’incarnent et le véhiculent.

Vers un modèle dynamique de résilience en management : Analyse multi-niveau du lien entre la résilience individuelle et organisationnelle

GABARRET Inés, VEDEL Benjamin, GUIMBRETIÈRE Joanice

Dans une organisation, différents niveaux de résilience peuvent coexister (individuel, organisationnel) et s’influencer mutuellement. Néanmoins, la présence de l’un n’implique pas forcément la présence de l’autre. La transmission entre ces deux niveaux sera étudiée et un modèle dynamique de résilience sera présenté.

Qui sommes-nous?

La revue Management & Avenir est classée FNEGE/CEFDG (rang 3), HCERES (rang B), référencée HARZING et reconnue comme la première revue en sciences de gestion consultée sur Cairn (2024). Elle a été créée en 2004 par Luc Boyer et Aline Scouarnec dans le but d’apporter sa contribution à la recherche en donnant une dimension prospective aux travaux en sciences de gestion et du management.

Management & Avenir is ranked FNEGE/CEFDG (rank 3), HCERES (rank B), HARZING referenced and recognized as the leading management science journal consulted on Cairn (2024). It was founded in 2004 by Luc Boyer and Aline Scouarnec with the aim of contributing to research by giving a forward-looking dimension to work in management sciences.

Son ambition et son positionnement

RMA est une revue généraliste, elle est aussi une revue de référence en prospective appliquée aux sciences de gestion et du management. Que ce soit par l’ancrage théorique, par les choix méthodologiques ou par la formulation de pistes d’action, la prospective était, est et sera de plus en plus attendue dans les soumissions d’articles.

RMA is not only a generalist journal, it is also a benchmark journal for foresight applied to management sciences. Whether in terms of theoretical anchoring, methodological choices or the formulation of courses of action, foresight was, is and will be increasingly expected in article submissions. 

Son objectif

RMA est une revue au service de la valorisation des travaux de recherche sur les théories, concepts, méthodologies et épistémologies qui vont permettre de penser le futur du travail, le futur du monde des affaires. C’est une revue qui offre la possibilité aux enseignants-chercheurs de communiquer, d’échanger et de soumettre à la critique leurs réflexions et leurs recherches sur l’organisation et les disciplines de la gestion et du management en y intégrant une dimension prospective, si possible.

RMA is a journal that promotes research into the theories, concepts, methodologies and epistemologies that will enable us to think about the future of work and the future of business. It’s a journal that gives teacher-researchers the opportunity to communicate, exchange and critique their reflections and research on the organization and disciplines of management, integrating a forward-looking dimension where possible.

Son lectorat

S’adressant aux enseignants-chercheurs et étudiants en sciences de gestion et du management ainsi qu’à un large public de gestionnaires désireux de se tenir au courant de l’évolution des sciences, techniques et pratiques de gestion, RMA s’inscrit dans la dynamique des future studies » au service du management. RMA une revue au service de tous, chercheurs et praticiens, en valorisant les éclairages prospectifs.

Aimed at lecturers and students in management sciences, as well as a wide audience of managers keen to keep abreast of developments in management sciences, techniques and practices, RMA is part of the “future studies” dynamic at the service of management. RMA is a journal at the service of all, researchers and practitioners alike, promoting forward-looking insights.

La revue Management & Avenir est une revue généraliste qui publie des articles indépendants et des cahiers spéciaux sur les thèmes suivants :

– les ressources humaines
– la logistique
– la stratégie
– le management
– la finance
– le marketing
– la gouvernance
– l’information et la communication
– la pédagogie


La revue Management & Avenir
 est composée :

– d’un comité d’orientation et de rédaction
– d’un comité de lecture

composés de professeurs des universités et de docteurs HDR ou docteurs (voir rubrique « La gouvernance« )


La revue Management & Avenir
 publie 6 numéros par an. Chaque numéro comporte :

– environ 4 à 7 articles indépendants (15 pages maximum)
ou
– 1 à 3 articles indépendants et un cahier spécial qui comprend en général 4 à 6 articles (de 12 à 15 pages chacun).


La revue Management & Avenir
 est disponible sur le site de Cairn

La revue Management & Avenir a une charte éthique disponible en français et en anglais :