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APPEL à PUBLICATIONS – RMA – Cahier spécial

"Émancipation, aliénation, délégation : Analyse critique et questionnements éthiques des systèmes d’intelligence artificielle dans les organisations". Date limite de soumission : 15 décembre 2024.

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APPEL à PUBLICATIONS – RMA Santé & Environnement

"Intégration universitaire des formations paramédicales et conséquences sur les organisations de santé Editeurs invités". Date limite de soumission : 31 Octobre 2024.

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Articles récements publiés

Tous les articles

Pourquoi le handicap invisible reste-t-il « non visible » dans l’entreprise ?

DIVANACH Charlotte, KARJALAINEN Helena

Malgré les progrès réalisés en matière de droits pour les personnes en situation de handicap, de nombreux défis subsistent. Notamment, la situation des personnes souffrant d’un handicap invisible semble rester « méconnue » puisque le stéréotype du handicap dans la société reste généralement identifié à la population des personnes en fauteuil roulant ou à un handicap physique, visible. L’objectif de cette étude est de mieux comprendre la problématique de l’intégration et de l’accompagnement des personnes en situation de handicap invisible en entreprise mais aussi de contribuer « aux peu d’études développées » sur le champ.

Le manager-coach : figure de proue de l’organisation apprenante

BOBET Nicolas, GÉLIZÉ Maïalen

Cet article identifie des conditions d’intégration de la fonction de manager-coach dans une organisation. Le cadre théorique issu de la théorie des organisations repose sur la contingence et la conception systémique de l’entreprise. Des entretiens de managers-coachs et de dirigeants révèlent un choix délibéré de la direction, un positionnement stratégique et des pratiques éclairées résultant d’un apprentissage organisationnel spécifique.

Que disent les outils de gestion de l’idéal de transparence financière ? Une application au secteur public local

BACHIR BENDAOUD Hamid

Bien que le concept de transparence soit largement adopté à l’échelle mondiale, il reste empreint d’une certaine ambiguïté quant à ses effets potentiellement bénéfiques, soulevant des questions sur l’adéquation entre le discours proclamé et sa mise en œuvre effective. À partir d’une étude documentaire longitudinale (1978 à 2016) nous analysons le discours relatif à l’idéal de transparence financière des organisations publiques locales à travers les outils de gestion qui l’incarnent et le véhiculent.

Vers un modèle dynamique de résilience en management : Analyse multi-niveau du lien entre la résilience individuelle et organisationnelle

GABARRET Inés, VEDEL Benjamin, GUIMBRETIÈRE Joanice

Dans une organisation, différents niveaux de résilience peuvent coexister (individuel, organisationnel) et s’influencer mutuellement. Néanmoins, la présence de l’un n’implique pas forcément la présence de l’autre. La transmission entre ces deux niveaux sera étudiée et un modèle dynamique de résilience sera présenté.

Salariés en télétravail : l’attractivité des espaces de coworking en question

NADOU Fabien, RIBEIRO DE CAMPOS Gisele, MINCHELLA Delphine

Les espaces de coworking sont-ils attractifs pour les salariés en télétravail ? Pour y répondre, nous avons déployé une méthodologie en design mixte (40 entretiens et un test quantitatif sur 500 répondants). Nos résultats montrent que les espaces de coworking ne sont pas perçus comme propices au télétravail, en revanche nous avançons qu’ils peuvent représenter des opportunités uniques de solutions spatiales pour les entreprises.

Participation budgétaire, incertitude environnementale et performance : une étude transversale aux États-Unis d’Amérique

KABORE Rimvie Enoc, KABORE Cédric Ghislain

Cette étude analyse les liens entre la participation budgétaire, l’incertitude environnementale et la performance dans l’industrie hôtelière des États-Unis d’Amérique. Elle s’appuie sur la théorie de la contingence, et analyse 204 réponses de managers d’hôtels par la méthode d’équation structurelle. Les résultats fournissent trois contributions majeures. D’abord, la relation entre la participation budgétaire et la performance est positive et significative. Ensuite, dans un contexte d’incertitude élevée, la participation budgétaire est associée à une meilleure performance des managers. Enfin les résultats soulignent l’importance de la participation budgétaire dans la gestion des incertitudes et dans l’amélioration de la performance dans l’industrie hôtelière.

Vers une meilleure compréhension de l’engagement communautaire des patients : quels apports pour les praticiens en santé ?

REZAEE VESSAL Saeedeh, PARTOUCHE-SEBBAN Judith

Cet article s’intéresse à l’expérience d’engagement communautaire chez les patients en oncologie. Une étude qualitative a été menée auprès de 25 patients. Elle révèle un lien entre des antécédents individuels et interindividuels, quatre valeurs attribuées à l’expérience de l’engagement communautaire, et des profils managériaux d’engagés. Ils permettent de proposer des recommandations managériales aux praticiens et pouvoirs publics pour optimiser le rôle et la place des communautés dans le parcours de soin et dans la stratégie des politiques publiques.

Les attentes des supporters en matière de RSO : quels enjeux pour les clubs de football professionnel français ?

TANOH Koutoua Uster, MARSAC Antoine, LEBRUN Anne-Marie

Un nombre croissant de clubs de football professionnel s’engagent dans des actions de RSO. Ces démarches posent la question de la collaboration de la partie prenante « supporters » dans l’élaboration des stratégies de RSO. Pour comprendre les attentes des supporters à l’égard de la RSO des clubs, les résultats d’une analyse thématique d’entretiens semi-directifs menés auprès de dix-huit supporters sont croisés avec un questionnaire d’association libre de mots administré à 230 supporters. En s’appuyant sur les attentes des supporters, nos résultats font apparaître que les gestionnaires de la marque des clubs peuvent adapter leurs stratégies et examiner des initiatives de RSO uniques.

Utilisation du réseau Instagram pour le « Soin de soi » : Quelles implications pour les interventions de marketing social ?

MARTIN Annabel

Parmi les médias sociaux, Instagram est souvent positionné comme pouvant motiver des comportements de soin de soi tels qu’une activité physique régulière ou une consommation alimentaire saine et équilibrée. L’étude qualitative réalisée dans un premier temps identifie les apports perçus d’Instagram par les utilisatrices du média ainsi que leurs avis sur les contenus et les interactions sociales dans ce domaine. Elle se prolonge par le développement et le test d’un modèle dont les résultats confirment que la congruence des contenus avec le soi et l’authenticité perçue des interactions contribuent à la motivation de persévérance dans une activité de soin de soi, par l’intermédiaire et respectivement, d’une expansion de soi spécifique à l’activité et d’un sentiment de communauté. Les résultats confirment aussi que cette authenticité et ce sentiment motivent aux divulgations négatives de soi dans le but de recevoir ou d’apporter un soutien social aux efforts de changement comportemental. L’ensemble conduit aux préconisations pour les interventions de marketing social en termes de recrutement au compte d’intervention et de stratégie éditoriale et d’engagement média des personnes recrutées, ainsi que pour les communautés de pratique autour de hashtags et les groupes privés de changement comportemental, ou pour contrer des communications relatives au soin de soi mais risquées pour la santé.

Vers l’institutionnalisation des pratiques du e-learning hybride : Résultats d’une recherche-intervention au sein d’une université tunisienne

ABDERRAZEK Wiem, GHARBI Samiha, BEN ZAMMEL Ibticem, TEBESSI Sana

La crise sanitaire de la Covid-19 a poussé les institutions d’enseignement supérieur à adopter l’e-learning de crise pour assurer la continuité pédagogique, menant ensuite à l’institutionnalisation de l’enseignement hybride. Cet article présente les résultats d’une recherche-intervention dans une université publique tunisienne visant à mettre en place un dispositif d’e-learning hybride. En s’appuyant sur les étapes de diagnostic, de mise en œuvre et d’évaluation, l’étude souligne l’importance de plusieurs facteurs pour améliorer l’efficacité de ce dispositif dans un contexte universitaire émergent : l’assimilation du concept par les enseignants, la formation, la clarification des rôles administratifs ainsi que les considérations éthiques et les risques associés au e-learning.

Développement des leaders avec coaching et Intelligence Artificielle : augmentation des compétences

MALAFRONTE Olivier

Cet article propose l’étude empirique de retours d’expériences de managers, leaders et étudiants en management et de l’usage de deux outils d’IA Coaching sur le sujet du développement des compétences de leaders et futurs leaders en situation de travail et de formation. En mobilisant une analyse thématique réflexive et la théorie de l’activité, notre étude propose le concept d’augmentation des compétences pour aider les responsables RH et de la formation à appréhender et aborder l’IA pour le développement des compétences, des leaders et futurs leaders dans les organisations.

Que deviennent les classifications d’emplois dans les organisations agiles ? Chronique d’une rencontre inattendue

AJZEN Michel, DEFELIX Christian

Les évolutions managériales actuelles donnent à voir de nombreuses tentatives de mise en place de fonctionnements agiles. Or, les organisations font souvent reposer leur GRH sur un outil a priori peu compatible avec cette agilité : les classifications des emplois. Mais celles-ci sont-elles pour autant incompatibles avec les organisations agiles ? Les économies de la grandeur permettent de modéliser et d’interpréter ce qui se passe dans les organisations lorsque ces deux mondes se confrontent : clarification, coexistence, arrangement et compromis.

Qui sommes-nous?

La revue Management & Avenir est classée FNEGE/CEFDG (rang 3), HCERES (rang B), référencée HARZING et reconnue comme la première revue en sciences de gestion consultée sur Cairn (2024). Elle a été créée en 2004 par Luc Boyer et Aline Scouarnec dans le but d’apporter sa contribution à la recherche en donnant une dimension prospective aux travaux en sciences de gestion et du management.

Management & Avenir is ranked FNEGE/CEFDG (rank 3), HCERES (rank B), HARZING referenced and recognized as the leading management science journal consulted on Cairn (2024). It was founded in 2004 by Luc Boyer and Aline Scouarnec with the aim of contributing to research by giving a forward-looking dimension to work in management sciences.

Son ambition et son positionnement

RMA est une revue généraliste, elle est aussi une revue de référence en prospective appliquée aux sciences de gestion et du management. Que ce soit par l’ancrage théorique, par les choix méthodologiques ou par la formulation de pistes d’action, la prospective était, est et sera de plus en plus attendue dans les soumissions d’articles.

RMA is not only a generalist journal, it is also a benchmark journal for foresight applied to management sciences. Whether in terms of theoretical anchoring, methodological choices or the formulation of courses of action, foresight was, is and will be increasingly expected in article submissions. 

Son objectif

RMA est une revue au service de la valorisation des travaux de recherche sur les théories, concepts, méthodologies et épistémologies qui vont permettre de penser le futur du travail, le futur du monde des affaires. C’est une revue qui offre la possibilité aux enseignants-chercheurs de communiquer, d’échanger et de soumettre à la critique leurs réflexions et leurs recherches sur l’organisation et les disciplines de la gestion et du management en y intégrant une dimension prospective, si possible.

RMA is a journal that promotes research into the theories, concepts, methodologies and epistemologies that will enable us to think about the future of work and the future of business. It’s a journal that gives teacher-researchers the opportunity to communicate, exchange and critique their reflections and research on the organization and disciplines of management, integrating a forward-looking dimension where possible.

Son lectorat

S’adressant aux enseignants-chercheurs et étudiants en sciences de gestion et du management ainsi qu’à un large public de gestionnaires désireux de se tenir au courant de l’évolution des sciences, techniques et pratiques de gestion, RMA s’inscrit dans la dynamique des future studies” au service du management. RMA une revue au service de tous, chercheurs et praticiens, en valorisant les éclairages prospectifs.

Aimed at lecturers and students in management sciences, as well as a wide audience of managers keen to keep abreast of developments in management sciences, techniques and practices, RMA is part of the “future studies” dynamic at the service of management. RMA is a journal at the service of all, researchers and practitioners alike, promoting forward-looking insights.

La revue Management & Avenir est une revue généraliste qui publie des articles indépendants et des cahiers spéciaux sur les thèmes suivants :

– les ressources humaines
– la logistique
– la stratégie
– le management
– la finance
– le marketing
– la gouvernance
– l’information et la communication
– la pédagogie


La revue Management & Avenir
 est composée :

– d’un comité d’orientation et de rédaction
– d’un comité de lecture

composés de professeurs des universités et de docteurs HDR ou docteurs (voir rubrique “La gouvernance“)


La revue Management & Avenir
 publie 6 numéros par an. Chaque numéro comporte :

– environ 4 à 7 articles indépendants (15 pages maximum)
ou
– 1 à 3 articles indépendants et un cahier spécial qui comprend en général 4 à 6 articles (de 12 à 15 pages chacun).


La revue Management & Avenir
 est disponible sur le site de Cairn

La revue Management & Avenir a une charte éthique disponible en français et en anglais :