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• Le modèle symbiotique au service des organisations régénératives

  Cette note de recherche examine la transition des organisations vers un modèle régénératif, centré sur la symbiose et la durabilité. Elle remet en cause le paradigme de croissance linéaire, mettant en lumière ses effets négatifs sur l’environnement et la société. En adoptant une approche systémique et coopérative, elle propose une vision symbiotique qui soutient les principes de l’organisation régénérative. L’accent est mis sur l’apprenance et le pouvoir d’agir, qui apparaissent comme des concepts permettant la conscience organisationnelle et favorisant ainsi la symbiose et les dynamiques régénératives de l’organisation. Mots-clés : Organisation régénérative ; Modèle symbiotique ; Apprenance ; Pouvoir d’agir.

• Le rôle du manager dans l’identification à l’équipe en contexte de travail hybride

  Cette recherche examine le rôle des managers de proximité dans l’identification des membres d’équipes hybrides, dans un contexte où les liens collectifs sont mis à l’épreuve. À partir d’une étude qualitative longitudinale, les résultats montrent que le travail hybride transforme ce processus, au sein duquel le manager agit comme un médiateur en structurant les relations, la proximité perçue et les pratiques de gestion, contribuant ainsi à des formes d’appartenance plurielles. Mots-clés : Management de proximité ; Identification à l’équipe ; Travail hybride ; Proximité perçue.

• Résister, subir, concilier : profils de réaction des femmes entrepreneures face à la crise Covid-19 au Maroc

  Cet article explore le vécu des femmes entrepreneures marocaines durant la crise sanitaire de la Covid-19, en mettant l’accent sur leur ressenti personnel et les stratégies adoptées face aux difficultés rencontrées. Contrairement aux études précédentes centrées sur l’impact économique des confinements, cette recherche adopte une approche qualitative basée sur des entretiens avec 15 femmes entrepreneures. L’analyse lexicale via le logiciel ALCESTE fait ressortir trois profils distincts : les résilientes professionnelles, les vulnérables exposées et celles contraintes à concilier vie personnelle et professionnelle. Ces résultats révèlent une hétérogénéité des trajectoires, liée à des ressources et arbitrages différenciés. L’étude souligne la nécessité d’adapter les politiques publiques et les dispositifs d’accompagnement aux besoins spécifiques des femmes pour une réponse plus juste et efficace. Mots-clés : Femme entrepreneure ; Covid-19 ; Crise ; Pandémie ; Maroc.

• La fabrique de la coopération territoriale : la relation chercheur-praticien au coeur du développement d’un projet de GRH-territoriale

  Cet article met en évidence l’intérêt pour les chercheurs et les praticiens de s’associer pour travailler sur les problématiques rencontrées dans le cadre des projets inter-organisationnels territoriaux. L’étude de cas présentée porte sur la co-construction et la mise en œuvre d’un projet de GRH-territoriale dans le cadre d’une recherche-action participante éthique. Elle analyse les actions menées par un chercheur et un praticien lors de l’émergence et du déploiement de ce projet et permet d’expliciter les apports des relations du couple chercheur-praticien dans la fabrique de la coopération territoriale. Mots-clés : Diagnostic partagé ; Coopération ; GRH-territoriale ; Projets inter-organisationnels territoriaux ; Recherche-action.

• Résister aux outils de gestion ? Les microstratégies de résistance au système Compstat dans The Wire

  La littérature critique a souvent décrit les effets pervers liés aux outils de gestion. Les raisons de résister aux outils de gestion, idéologiques ou pragmatiques, ne manquent pas : cependant, peu de recherches s’intéressent à cette question. Comment les acteurs résistent-ils aux outils de gestion ? La série The Wire (HBO) offre un matériel précieux pour étudier cette question : la résistance au système Compstat, qui a introduit la gestion par les résultats dans la Police dans les années 80, y est décrite en détail. Deux formes de micro-stratégies de résistance aux outils de gestion sont mises en évidence : une résistance inoffensive ; et une résistance instrumentale, plus productive, qui s’appuie sur l’outil pour le contourner ou le détourner. Cet article contribue de deux manières à la littérature : concernant les outils de gestion, nous montrons comment les outils peuvent être appropriés comme des ressources de résistance ; concernant la résistance, nous identifions des formes originales et inédites de micro-stratégies de résistance, à la fois productives et individuelles. Mots-clés : Outils de gestion ; Souffrance au travail ; Résistance ; Micro-stratégies de résistance.

• “Don’t worry what’s gone wrong. Figure out to make this go right”1. L’expérience aporétique – Un détour par la série The Walking Dead

  Cet article étudie le bricolage éthique d’individus qui s’appuient sur des ressources situées afin de rendre compte de l’expérience des dilemmes moraux. L’analyse de la série The Walking Dead montre comment des personnages confrontés à des choix éthiques impossibles recourent à des formes de bricolage pour agir dans un monde dépourvu de repères moraux. Le bricolage éthique devient un outil heuristique de compréhension des dynamiques éthiques organisationnelles. Mots-clés : Bricolage éthique ; Dilemme moral ; Aporie ; Séries TV ; Ethique des affaires.

• Explorer les microfondations de la coopération intercollective à travers la série The 100

  À partir de l’analyse de la série The 100, cet article mobilise l’approche par les microfondations pour analyser la coopération intercollective. Il montre comment actions et interactions individuelles s’agrègent en dynamiques collectives et met en évidence le rôle central de la capacité d’entraînement, microfondation singulière reliant modèles mentaux, légitimité et passage du niveau micro au niveau intercollectif. Mots-clés : Capacité d’entraînement ; Coopération ; Légitimité ; Microfondations ; Modèle mental ; Relations intercollectives ; The 100.

• La résilience organisationnelle en situation de crise : le paradoxe du leadership autocratique dans la série Succession

  Cet article analyse les liens paradoxaux entre résilience organisationnelle et leadership autocratique à partir de la série télévisée Succession (HBO, 2018-2023). En mobilisant une démarche qualitative et inductive fondée sur une analyse longitudinale du récit sériel, la recherche examine comment une organisation fictive parvient à maintenir sa continuité malgré des crises répétées. Les résultats montrent que la centralisation du pouvoir, généralement perçue comme un frein à l’adaptation, peut dans certains contextes extrêmes contribuer à une forme de résilience organisationnelle défensive, en assurant cohérence décisionnelle, rapidité d’action et continuité stratégique. À travers la figure de Logan Roy, leader autoritaire et intuitif, la série met en scène une résilience incarnée, étroitement dépendante du contrôle du pouvoir et de la maîtrise du récit organisationnel. L’analyse souligne toutefois le caractère profondément ambivalent, socialement coûteux et structurellement fragile de cette résilience, qui entrave l’apprentissage collectif et compromet la soutenabilité organisationnelle à long terme. En ce sens, l’étude invite à appréhender la résilience organisationnelle comme un phénomène contingent et ambivalent, produit par des configurations de pouvoir spécifiques, dont l’efficacité en contexte de crise ne saurait être dissociée de ses effets humains, éthiques et organisationnels à long terme. Mots-clés : Résilience organisationnelle ; Leadership autocratique ; Crises ; Fiction sérielle ; Etude qualitative.

• De la déviance à sa diffusion dans l’organisation : une exploration à partir du Bureau des Légendes

  La série télévisée le Bureau des Légendes permet d’approfondir la compréhension de la diffusion de la déviance tout en mettant en évidence l’intérêt heuristique de l’utilisation d’une « fiction suggestive ». Nous montrons que la déviance se diffuse par un processus dans lequel les agents du contrôle social, opportunistes, jouant un double jeu, filtrent la déviance au gré des effets bénéfiques et/ou destructeurs qu’elle produit pour l’organisation. Mots-clés : Déviance ; Fiction ; Série ; Bureau des Légendes ; Ago-antagonisme ; Espionnage.

• The X-files : Walter Skinner, de l’anti-héros au manager courageux

  En étudiant Walter Skinner (The X-Files), cet article explore les formes discrètes de courage dans des organisations bureaucratiques secrètes. Contrairement au héros incarné par Fox Mulder, Skinner agit dans l’ombre, conciliant loyauté envers son institution et responsabilité éthique. Nous identifions trois dimensions du courage ordinaire (lucidité éthique, sollicitude envers son équipe et franchise) faisant de Skinner un « parapluie managérial ». Mots-clés : Courage managérial ; Bureaucratie ; the X-files ; Éthique.

• Les dynamiques de genre dans la production de cacao en Côte d’Ivoire et leur influence sur le side-selling

  Cet article analyse les dynamiques de genre dans la filière cacao en Côte d’Ivoire, montrant que l’exclusion des femmes et leur précarité favorisent le side-selling. Il propose des leviers d’action : formation, financement innovant, outils numériques et gouvernance inclusive pour renforcer durabilité, équité et compétitivité du secteur. Mots-clés : Dynamiques de genre ; Production de cacao ; Side-selling ; Gouvernance inclusive.

• Innovation participative et ambidextrie organisationnelle : une proposition de quatre configurations

  L’innovation participative, historiquement axée sur l’amélioration continue, évolue aujourd’hui vers de nouvelles formes et territoires. Cette recherche explore son impact dans les grandes organisations françaises, contribuant différemment à l’ambidextrie organisationnelle selon les objectifs et modalités. Une typologie de quatre configurations offre des recommandations pour favoriser la participation aux efforts d’innovation. Mots-clés : Innovation ; Ambidextrie organisationnelle ; Innovation participative ; Grands groupes.