Oser la transformation

Nouvelle collection : Transformation en actions(s)

Oser la transformation

Découvrir

Articles récements publiés

Tous les articles

Equity crowdfunding en France : caractéristiques individuelles, comportements face à l’incertitude et implications managériales

SÉJOURNÉ Bruno, KURTBEGU Enareta, DEFFAINS-CRAPSKY Catherine

À partir d’une enquête française combinant données sociofinancières et module expérimental, il est montré que la participation à l’equity crowdfunding dépend surtout de la sophistication financière et d’une démarche de diversification. Alors que l’aversion à la perte et à l’ambiguïté ne sont pas des facteurs discriminants, une faible aversion au risque explique le contact avec les plateformes. Il en résulte des implications tant pour les plateformes que pour les régulateurs. Mots-clés : Equity crowdfunding ; Finance comportementale ; Diversification de portefeuille ; Aversion au risque ; Aversion à la perte, Aversion à l’ambiguïté ; Incertitude.

Financer pour transformer : l’equity crowdfunding comme levier d’impact sociétal

JOFFRE Olivier, GARMILIS Ghislaine

L’article propose une compréhension renouvelée de l’equity crowdfunding au-delà de sa définition comme mécanisme d’intermédiation numérique. À partir d’une analyse longitudinale des discours d’acteurs du secteur, il met en évidence des registres discursifs structurant sa légitimation. Il souligne la dimension hybride et transformative de ce mode de financement et propose une définition enrichie comme levier d’impact sociétal. Mots-clés : Plateformes numériques ; Innovation sociale ; Equity crowdfunding.

Analyser les étapes d’une transformation organisationnelle volontariste par le business model

MEIAR Alain, KRÉMER Florence, JOUISON Estèle

À partir de cas de TPE, notre recherche souligne l’enchaînement des rôles du dirigeant dans les étapes d’une transformation organisationnelle volontariste. L’analyse par le business model permet d’identifier les leviers sur lesquels le dirigeant agit et l’ordre dans lequel il le fait, éclairant le comment de la transformation. Cette étude met en évidence le pouvoir d’action du dirigeant tant sur son organisation que sur son écosystème. Mots-clés : Business model ; Transformation des organisations ; Rôles du dirigeant ; Ecosystème.

Comment améliorer l’efficacité des messages de prévention liés à la santé ? Rôle modérateur de la distance psychologique envers la maladie

BEN JEBRIL Ameni, CHTOUROU Anis

Cette recherche examine comment l’adéquation entre le type d’appel dans le domaine de la santé et la distance psychologique envers la maladie influence l’attitude des individus à l’égard des messages de prévention. Deux expérimentations menées auprès de 121 et 125 étudiants montrent que les messages émotionnels suscitent une attitude plus favorable lorsque la distance psychologique envers la maladie augmente, tandis que les messages rationnels sont préférés lorsque cette distance diminue. De manière similaire, les messages abstraits suscitent une attitude plus favorable pour des maladies perçues comme distales, alors que les messages concrets suscitent une attitude plus favorable pour des maladies perçues comme proximales. Dans l’ensemble, ces résultats mettent en évidence des implications managériales importantes pour l’élaboration de messages de prévention plus efficaces. Mots-clés : Théorie des niveaux de représentation ; Distance psychologique ; Santé ; Prévention ; Expérimentation.

La dynamique concurrentielle à visage humain . Le cas des dirigeants des clubs de football professionnels français

BOUZOUINA Mokhtar, BENSEBAA Faouzi

La dynamique concurrentielle, centrée sur des interactions concurrentielles inter-entreprises, semble dominée par une lecture organisationnelle et rationnelle consubstantielle à son développement théorique. Or, nos résultats issus d’entretiens avec des dirigeants de clubs de football professionnels en France révèlent l’importance des dynamiques interpersonnelles. Cela nous conduit à proposer une reconceptualisation du champ intégrant l’interaction humaine, articulant niveau individuel et rôle de l’acteur. Mots-clés : Dynamique concurrentielle ; Dyade dirigeant/dirigeant ; Interaction concurrentielle ; Interaction humaine ; Football.

Nouveau Directeur Général et gestion des résultats : une illustration du contexte français

MAATI-SAUVEZ Christine, MAATI Jérôme

Cet article analyse la gestion des résultats des directeurs généraux au début de leur mandat. Seuls les plus compétents surestiment les résultats pour des raisons de préoccupations de carrière. Le contrôle des analystes financiers et des investisseurs institutionnels réduit cette gestion comptable des résultats. Par contre, les administrateurs indépendants incitent les dirigeants à une gestion réelle à la baisse des résultats la seconde année de mandat. Mots-clés : Gestion des résultats ; Dirigeant ; Début de mandat ; Compétence ; Liquidation des pertes ; Préoccupations de carrière.

Jouets genrés ou non genrés ? Représentations du genre des enfants par les parents, incidence sur leurs comportements et impacts marketing

PLAUD Cécile, SOMMIER Béatrice

Cet article s’intéresse au lien entre les représentations que les parents ont du genre de leurs enfants et leurs comportements envers les jouets. 31 entretiens en profondeur permettent d’identifier quatre idéaux types de parents (traditionnels, partagés, neutres, féministes) montrant que pour certains le genre n’est pas central, quand il est déterminant pour d’autres, que ce soit en faveur de jouets stéréotypés ou à l’inverse transgenres. Ces résultats conduisent à suggérer une segmentation fine et une responsabilité sociétale des acteurs marketing. Mots-clés : Genre ; Jeux et jouets ; Socialisation parentsenfants ; Lien représentations et comportements ; Segmentation ; Responsabilité sociétale.

Quand l’assistant de vente mobile redéfinit le face-à-face client/vendeur en point de vente : entre média riche et média pauvre, une cohabitation contrastée

BENDJABALLAH Madiha

L’intégration des smartphones professionnels (assistants de vente mobile) dans les interactions client-vendeur en magasin transforme la dynamique relationnelle. Si ces dispositifs facilitent l’accès à l’information et optimisent certaines tâches, la perception du client de l’interaction en face-à-face demeure insuffisamment étudiée. Cet article mobilise la théorie de la richesse des médias et le principe du « task-media fit » pour analyser comment le client perçoit l’utilisation de l’assistant de vente mobile (smartphone professionnel) par le vendeur, selon la complexité des tâches effectuées. Une étude qualitative reposant sur 17 entretiens révèle que, pour les tâches simples (ex. vérification de prix ou de stock), l’assistant de vente mobile (AVM) améliore l’efficacité perçue de l’interaction. En revanche, pour les tâches complexes nécessitant du conseil et de l’expertise, il peut altérer la richesse de l’échange en limitant le contact visuel et l’engagement relationnel. Ces résultats offrent des implications managériales sur l’optimisation de l’usage des AVM en magasin, en encourageant une utilisation différenciée selon le type de tâche et en intégrant des stratégies de formation adaptées pour préserver l’interaction client-vendeur. Mots-clés : Assistant de vente mobile ; Interaction client-vendeur ; Richesse des médias ; Task-media fit.

Le modèle symbiotique au service des organisations régénératives

MORETTI Romain

Cette note de recherche examine la transition des organisations vers un modèle régénératif, centré sur la symbiose et la durabilité. Elle remet en cause le paradigme de croissance linéaire, mettant en lumière ses effets négatifs sur l’environnement et la société. En adoptant une approche systémique et coopérative, elle propose une vision symbiotique qui soutient les principes de l’organisation régénérative. L’accent est mis sur l’apprenance et le pouvoir d’agir, qui apparaissent comme des concepts permettant la conscience organisationnelle et favorisant ainsi la symbiose et les dynamiques régénératives de l’organisation. Mots-clés : Organisation régénérative ; Modèle symbiotique ; Apprenance ; Pouvoir d’agir.

Le rôle du manager dans l’identification à l’équipe en contexte de travail hybride

MBEY Adeline

Cette recherche examine le rôle des managers de proximité dans l’identification des membres d’équipes hybrides, dans un contexte où les liens collectifs sont mis à l’épreuve. À partir d’une étude qualitative longitudinale, les résultats montrent que le travail hybride transforme ce processus, au sein duquel le manager agit comme un médiateur en structurant les relations, la proximité perçue et les pratiques de gestion, contribuant ainsi à des formes d’appartenance plurielles. Mots-clés : Management de proximité ; Identification à l’équipe ; Travail hybride ; Proximité perçue.

Résister, subir, concilier : profils de réaction des femmes entrepreneures face à la crise Covid-19 au Maroc

EZZAHZI Amina, SAHRAOUI Doha

Cet article explore le vécu des femmes entrepreneures marocaines durant la crise sanitaire de la Covid-19, en mettant l’accent sur leur ressenti personnel et les stratégies adoptées face aux difficultés rencontrées. Contrairement aux études précédentes centrées sur l’impact économique des confinements, cette recherche adopte une approche qualitative basée sur des entretiens avec 15 femmes entrepreneures. L’analyse lexicale via le logiciel ALCESTE fait ressortir trois profils distincts : les résilientes professionnelles, les vulnérables exposées et celles contraintes à concilier vie personnelle et professionnelle. Ces résultats révèlent une hétérogénéité des trajectoires, liée à des ressources et arbitrages différenciés. L’étude souligne la nécessité d’adapter les politiques publiques et les dispositifs d’accompagnement aux besoins spécifiques des femmes pour une réponse plus juste et efficace. Mots-clés : Femme entrepreneure ; Covid-19 ; Crise ; Pandémie ; Maroc.

La fabrique de la coopération territoriale : la relation chercheur-praticien au coeur du développement d’un projet de GRH-territoriale

MARCANDELLA Elise, AOUN Clara

Cet article met en évidence l’intérêt pour les chercheurs et les praticiens de s’associer pour travailler sur les problématiques rencontrées dans le cadre des projets inter-organisationnels territoriaux. L’étude de cas présentée porte sur la co-construction et la mise en œuvre d’un projet de GRH-territoriale dans le cadre d’une recherche-action participante éthique. Elle analyse les actions menées par un chercheur et un praticien lors de l’émergence et du déploiement de ce projet et permet d’expliciter les apports des relations du couple chercheur-praticien dans la fabrique de la coopération territoriale. Mots-clés : Diagnostic partagé ; Coopération ; GRH-territoriale ; Projets inter-organisationnels territoriaux ; Recherche-action.

Qui sommes-nous?

La revue Management & Avenir est classée FNEGE/CEFDG (rang 3), HCERES (rang B), référencée HARZING et reconnue comme la première revue en sciences de gestion consultée sur Cairn (2024). Elle a été créée en 2004 par Luc Boyer et Aline Scouarnec dans le but d’apporter sa contribution à la recherche en donnant une dimension prospective aux travaux en sciences de gestion et du management.

Management & Avenir is ranked FNEGE/CEFDG (rank 3), HCERES (rank B), HARZING referenced and recognized as the leading management science journal consulted on Cairn (2024). It was founded in 2004 by Luc Boyer and Aline Scouarnec with the aim of contributing to research by giving a forward-looking dimension to work in management sciences.

Son ambition et son positionnement

RMA est une revue généraliste, elle est aussi une revue de référence en prospective appliquée aux sciences de gestion et du management. Que ce soit par l’ancrage théorique, par les choix méthodologiques ou par la formulation de pistes d’action, la prospective était, est et sera de plus en plus attendue dans les soumissions d’articles.

RMA is not only a generalist journal, it is also a benchmark journal for foresight applied to management sciences. Whether in terms of theoretical anchoring, methodological choices or the formulation of courses of action, foresight was, is and will be increasingly expected in article submissions. 

Son objectif

RMA est une revue au service de la valorisation des travaux de recherche sur les théories, concepts, méthodologies et épistémologies qui vont permettre de penser le futur du travail, le futur du monde des affaires. C’est une revue qui offre la possibilité aux enseignants-chercheurs de communiquer, d’échanger et de soumettre à la critique leurs réflexions et leurs recherches sur l’organisation et les disciplines de la gestion et du management en y intégrant une dimension prospective, si possible.

RMA is a journal that promotes research into the theories, concepts, methodologies and epistemologies that will enable us to think about the future of work and the future of business. It’s a journal that gives teacher-researchers the opportunity to communicate, exchange and critique their reflections and research on the organization and disciplines of management, integrating a forward-looking dimension where possible.

Son lectorat

S’adressant aux enseignants-chercheurs et étudiants en sciences de gestion et du management ainsi qu’à un large public de gestionnaires désireux de se tenir au courant de l’évolution des sciences, techniques et pratiques de gestion, RMA s’inscrit dans la dynamique des future studies » au service du management. RMA une revue au service de tous, chercheurs et praticiens, en valorisant les éclairages prospectifs.

Aimed at lecturers and students in management sciences, as well as a wide audience of managers keen to keep abreast of developments in management sciences, techniques and practices, RMA is part of the “future studies” dynamic at the service of management. RMA is a journal at the service of all, researchers and practitioners alike, promoting forward-looking insights.

La revue Management & Avenir est une revue généraliste qui publie des articles indépendants et des cahiers spéciaux sur les thèmes suivants :

– les ressources humaines
– la logistique
– la stratégie
– le management
– la finance
– le marketing
– la gouvernance
– l’information et la communication
– la pédagogie


La revue Management & Avenir
 est composée :

– d’un comité d’orientation et de rédaction
– d’un comité de lecture

composés de professeurs des universités et de docteurs HDR ou docteurs (voir rubrique « La gouvernance« )


La revue Management & Avenir
 publie 6 numéros par an. Chaque numéro comporte :

– environ 4 à 7 articles indépendants (15 pages maximum)
ou
– 1 à 3 articles indépendants et un cahier spécial qui comprend en général 4 à 6 articles (de 12 à 15 pages chacun).


La revue Management & Avenir
 est disponible sur le site de Cairn

La revue Management & Avenir a une charte éthique disponible en français et en anglais :