Management & Avenir

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• De la déviance à sa diffusion dans l’organisation : une exploration à partir du Bureau des Légendes

  La série télévisée le Bureau des Légendes permet d’approfondir la compréhension de la diffusion de la déviance tout en mettant en évidence l’intérêt heuristique de l’utilisation d’une « fiction suggestive ». Nous montrons que la déviance se diffuse par un processus dans lequel les agents du contrôle social, opportunistes, jouant un double jeu, filtrent la déviance au gré des effets bénéfiques et/ou destructeurs qu’elle produit pour l’organisation. Mots-clés : Déviance ; Fiction ; Série ; Bureau des Légendes ; Ago-antagonisme ; Espionnage.

• The X-files : Walter Skinner, de l’anti-héros au manager courageux

  En étudiant Walter Skinner (The X-Files), cet article explore les formes discrètes de courage dans des organisations bureaucratiques secrètes. Contrairement au héros incarné par Fox Mulder, Skinner agit dans l’ombre, conciliant loyauté envers son institution et responsabilité éthique. Nous identifions trois dimensions du courage ordinaire (lucidité éthique, sollicitude envers son équipe et franchise) faisant de Skinner un « parapluie managérial ». Mots-clés : Courage managérial ; Bureaucratie ; the X-files ; Éthique.

• Les dynamiques de genre dans la production de cacao en Côte d’Ivoire et leur influence sur le side-selling

  Cet article analyse les dynamiques de genre dans la filière cacao en Côte d’Ivoire, montrant que l’exclusion des femmes et leur précarité favorisent le side-selling. Il propose des leviers d’action : formation, financement innovant, outils numériques et gouvernance inclusive pour renforcer durabilité, équité et compétitivité du secteur. Mots-clés : Dynamiques de genre ; Production de cacao ; Side-selling ; Gouvernance inclusive.

• Innovation participative et ambidextrie organisationnelle : une proposition de quatre configurations

  L’innovation participative, historiquement axée sur l’amélioration continue, évolue aujourd’hui vers de nouvelles formes et territoires. Cette recherche explore son impact dans les grandes organisations françaises, contribuant différemment à l’ambidextrie organisationnelle selon les objectifs et modalités. Une typologie de quatre configurations offre des recommandations pour favoriser la participation aux efforts d’innovation. Mots-clés : Innovation ; Ambidextrie organisationnelle ; Innovation participative ; Grands groupes.

• Être ici et ailleurs : quand les proximités contribuent, ou pas, aux capacités dynamiques des industries culturelles et créatives

  Les industries culturelles et créatives font face à de nombreuses menaces (pandémie, transition numérique) et doivent donc s’adapter aux changements de l’environnement en développant des capacités dynamiques. Si les antécédents internes de telles capacités ont été étudiés, l’impact des relations inter-organisationnelles et des réseaux locaux n’a par contre que peu été exploré. Pour combler ce manque, nous étudions à partir des travaux de l’Ecole de la Proximité l’influence combinée des proximités géographique, organisationnelle et cognitive sur le développement de ces capacités. Nous montrons notamment l’importance d’être « ici et ailleurs » : renforcer la proximité géographique tout en développant des ponts avec des relations externes pour éviter l’enfermement dans un réseau unique. Mots-clés : Proximité ; Capacité dynamique ; Industries culturelles et créatives.

• Le divertissement au travail : un obstacle à la cohésion de groupe

  Cette recherche explore l’influence négative du divertissement au travail sur la cohésion de groupe. Une observation sur le terrain, une analyse documentaire et des entretiens semi-directifs menés dans une entreprise organisant des activités divertissantes ont révélé que le choix inapproprié des activités, les commérages, la consommation d’alcool, les perceptions d’inégalités entre unités et le sentiment d’être manipulé peuvent nuire à la cohésion de groupe. Mots-clés : Divertissement au travail ; Activités divertissantes au travail ; Cohésion de groupe.

• Pour un cadre théorique de gestion RH des apprentis de l’enseignement supérieur. Une illustration par les attentes professionnelles

  La France comptait fin 2024 plus d’un million d’apprentis, dont plus de 63 % visaient des certifications de Bac+2 et plus. Ces alternants de l’enseignement supérieur constituent donc une catégorie de population très présente dans les organisations qu’il convient de comprendre pour une GRH adaptée à leurs spécificités. Dans ce travail, nous avons revisité les attentes professionnelles des apprentis dans l’enseignement supérieur, dont les derniers travaux datent de plus de dix ans. Notre enquête conduite auprès de 222 individus au printemps 2024 montre que ces apprentis ont des attentes identiques aux autres jeunes (apprendre, se former et avoir de l’autonomie) mais aussi spécifiques (considération pour le volet académique de leur situation et soutien en ce sens). La visée de l’alternance dans l’enseignement supérieur n’est donc pas qu’opérationnelle ou utilitariste pour les apprenants ; considérer le travail académique est aussi important que l’acquisition de compétences. En conclusion, notre étude et les précédents travaux conduits sur les apprentis du supérieur sont les prémices d’un cadre théorique spécifique de GRH des apprentis du supérieur. De futurs travaux seront utiles pour revisiter les champs théoriques primaires sur lesquels la GRH s’appuie à l’aune des particularités de cette population de salariés. Mots-clés : Apprentissage ; Enseignement supérieur ; Attentes professionnelles ; Soutien ; Travail académique.

• Définir l’usage des études d’impact dans un contexte de transition sociétale : de l’intérêt de mobiliser les parties prenantes

  Alors que de nombreuses incertitudes pèsent sur les exigences de communication extra-financière européennes, notre recherche qualitative s’intéresse aux transpositions possibles, aux entreprises privées, des acquis de divers champs d’activité, souvent réglementés, en matière d’évaluation d’impact. Notre analyse invite à un renouvellement de la relation aux parties prenantes afin de servir des stratégies responsables adaptées aux enjeux contemporains. Mots-clés : Attentes ; Évaluation d’impact ; Parties prenantes ; Responsabilité.

• L’impact du télétravail sur le management des équipes dans les cabinets d’audit

  Depuis la crise sanitaire, les cabinets d’audit ont dû s’adapter pour répondre aux exigences des employés, en particulier en termes de télétravail. Au centre de ce changement se trouvent les managers de cabinet : échelon intermédiaire entre les jeunes auditeurs débutants (qu’ils encadrent) et les associés de cabinets (à qui ils rendent comptent). À travers une étude qualitative, nous montrons, en mobilisant la théorie du leadership situationnel, que le télétravail modifie à la fois le rôle « technique » du manager et sa dimension « de soutien ». Mots-clés : Manager en cabinet d’audit ; Audit à distance ; Télétravail ; Théorie du leadership situationnel.

• La mise en oeuvre des projets d’e-GRH au sein des EES en RDC : Mise en évidence des spécificités enracinées en contexte africain

  L’objectif ici est d’examiner les styles de management adoptés dans la mise en œuvre des projets d’e-GRH dans les établissements publics en RDC. L’étude s’appuie sur les études de deux cas révélant que le style polyphonique incarne une forte capacité de combinaison de la pluralité des perspectives. En revanche, le style panoptique condamne les projets et déconnecte les organisations africaines de la réalité. Mots-clés : Projets e-GRH ; Interprétativisme culturel ; Établissements d’enseignement supérieur ; Management enraciné ; RDC ; Afrique.

• Questionner la coopération dans les clusters : étude processuelle de deux projets de réflexion prospective portés par un cluster territorial d’entreprises

  Cet article analyse les mécanismes de la coopération interorganisationnelle au sein de deux projets de réflexion prospective successifs portés par un cluster d’entreprises. À travers une approche inductive et processuelle, l’étude met en évidence les mécanismes relationnels, institutionnels, organisationnels, symboliques et économiques qui façonnent les trajectoires de coopération, et identifie les conditions de réussite ou d’échec dans un cluster d’entreprises. Mots-clés : Cluster ; Coopération ; Apprentissage collectif.

• Les déclencheurs émotionnels dans le management des bénévoles des associations engagées dans la démarche de la Responsabilité Sociale Territoriale (RST)

  La contribution concerne les déclencheurs émotionnels des bénévoles dans le cadre de la responsabilité sociale territoriale (RST) au sein des associations dites les Maraudes via l’enquête qualitative. Nous proposons dans cet article de compléter le cadre théorique de la Responsabilité Sociale des Territoires (RST) (Goujon-Belghit et al., 2022, 2023b), en étudiant les dimensions émotionnelles. La discussion permet de proposer un modèle conceptuel intégrateur. Mots-clés : RST ; Économie Sociale et Solidaire (ESS) ; Management ; Organisation ; Émotions ; Territoire ; Bénévolat ; Déclencheurs émotionnels ; Impacts émotionnels organisationnels ; Contagion émotionnelle ; Lien social.