De l’importance des logiques culturelles dans la succession dans les entreprises familiales relevant de la pharmacopée – les non-dits du modèle de transmission ancestrale
Cette recherche s’inscrit dans une démarche analytique visant à examiner l’impact des logiques culturelles sur les caractéristiques managériales de la transmission dans le contexte de la pharmacopée. Elle vise à saisir les dynamiques sous-jacentes et les défis spécifiques rencontrés lors de cette transmission ancestrale. Bien que la pratique entrepreneuriale de ces entreprises s’interprète comme une action collective organisée autour d’une famille, leur modèle successoral se démarque de la logique ordinaire des entreprises familiales à structure organisationnelle formelle. À travers une démarche ethnographique et une analyse de 15 entretiens exploratoires avec des entrepreneurs de la pharmacopée, modérés par deux acteurs culturels, la recherche met en lumière la présence de trois éléments dans la succession au sein de ces types d’organisation : la mystique, la sélectivité des savoirs et le défi du respect des règles éthiques et déontologiques.