Les implications organisationnelles de la mise en oeuvre d’une démarche-qualité formelle dans les entreprises informelles de transformation agroalimentaire au Burkina Faso : entre changement structurel et statu quo culturel
Si le rôle socio-économique des entreprises informelles de transformation agroalimentaire n’est plus à démontrer, la question de la qualité de leurs produits demeure en revanche posée. La recherche a eu pour objectif d’analyser dans quelle mesure la mise en œuvre d’une démarche-qualité formelle peut conduire à une formalisation des règles d’hygiène et de sécurité des aliments, ainsi qu’à un changement de style managérial dans les entreprises informelles de transformation agroalimentaire. Pour atteindre cet objectif, des visites suivies d’entretiens semi-directifs ont été menées dans onze entreprises informelles de transformation agroalimentaire au Burkina Faso. Les résultats montrent que les propriétaires-dirigeants des entreprises étudiées ont fait le choix de miser sur des transformations structurelles et non sur des modifications d’ordre culturel. Le changement partiel qui en découle permet aux entreprises de conserver un minimum de flexibilité et d’agilité dans un contexte d’incertitude caractérisé par la forte rotation des responsables-qualité et la pression de la clientèle pour plus de qualité.