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Editorial : L'innovation ou l'apocalypse Jean-Pierre Claveranne, Christophe Pascal, Steve Mick Editorial : Innovation or Apocalypse Jean-Pierre Claveranne, Christophe Pascal, Steve Mick Managing innovative design within the health ecosystem : the Living Lab as an architect of the unknown Marine Agogué, Gérald Comtet, Jean-François Menudet, Robert Picard, Pascal Le Masson Implementing Disruptive Innovation : A Wicked Problem for Health Care Managers? Yvon Dufour, Peter Steane
Editorial - Technologies digitales et stratégies marketing des organisations : résultats d’une étude conduite pendant le premier confinement Jean-François LEMOINE Exploration de 6 communautés épistémiques mobilisant le concept de blockchain : une approche lexicométrique sur 125 articles scientifiques Wilfrid AZAN, Alexandrine LAPOUTTE, François DELORME Label employeur et/ou marque région : quels signaux privilégier dans la communication de recrutement pour renforcer l’attractivité organisationnelle ? Chloé GUILLOT-SOULEZ, Sébastien SOULEZ, Catherine VIOT La mesure de la satisfaction a-t-elle toujours du sens quelle que soit l’activité ? Le cas des EHPAD Nora BEZAZ, Christian DIANOUX, Géraldine THEVENOT Comment les fusions-acquisitions impactent-elles la satisfaction des clients ? David RUTAMBUKA Une exploration des valeurs individuelles au travail dans un Service Départemental d’Incendie et de Secours (SDIS) français Laurent MÉRIADE, Jean-Marc SALES Résilience entrepreneuriale et performance des PME en Afrique : une analyse exploratoire dans le contexte camerounais Ben BOUBAKARY La Covid-19 : un basculement vers une organisation par le care ? Les cas d’EHPAD et d’établissements de travail social Kevin PASTIER
La Covid-19 a dévoilé des professions jusqu’ici plongées dans une non-reconnaissance sociale : les métiers du care. Cet article a pour objet de comprendre et de mettre en lumière leurs expériences professionnelles en ces temps de crise sanitaire et de mettre au jour les potentialités de nouvelles configurations organisationnelles et managériales. L’étude s’appuie sur 24 entretiens collectifs effectués à l’issue du premier confinement et réunissant 170 travailleurs d’EHPAD et d’établissements de travail social d’une même association. La Covid-19 a bouleversé les relations d’accompagnement entre travailleurs et bénéficiaires. Or, une nouvelle configuration de la pratique professionnelle du care a émergé. La logique du care s’est étendue au collectif et au management, résultats qui poussent à reconsidérer le paradigme managérial traditionnel.