Management & Avenir

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• Le gestionnaire de carrière ressuscité ?

  L’évolution des contrats psychologiques et la prise en main de leur carrière par les individus questionnent la place de la gestion des carrières au sein des organisations. Cet article propose de l’appréhender à travers l’évolution du métier de gestionnaire des carrières, dans une approche prospective. Les résultats montrent que loin d’avoir disparu, le gestionnaire des carrières doit accompagner les mutations de l’entreprise, et relever de nouveaux enjeux.

• Caractéristiques des réseaux inter-organisationnels développés pour l’innovation dans les services. Le cas des domaines skiables

  Cet article vise à mieux appréhender les caractéristiques des réseaux interorganisationnels élaborés pour des projets d’innovation de service sur quatre dimensions : le type d'acteurs sollicité, le mode de régulation, l’architecture et le rayonnement. L’analyse de 12 réseaux mis en oeuvre par des domaines skiables montre qu’en fonction du type d’innovation mis en place, les réseaux d’innovation de service diffèrent en termes de partenaires mobilisés et de rayonnement. En revanche, un acteur central est nécessaire pour orchestrer les partenaires et le mode de régulation économique est préféré.

• Les facteurs explicatifs de la modification récurrente des ressources et compétences : le cas de la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise

  L’objectif de cet article est d’identifier les facteurs qui favorisent la modification récurrente des ressources et des compétences. Pour ce faire, nous étudions la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise dans une approche de récurrence. Notre recherche repose sur une démarche d’étude de cas longitudinale menée au sein d’un touropérateur. Nos résultats permettent de comprendre que la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise se forme lors d’un processus d’expérimentation. Ce processus est de nouveau mis en oeuvre à l’identique lorsque l’opportunité se présente : ce qui caractérise la récurrence de la capacité dynamique. Trois facteurs sont à l’origine de la récurrence de la capacité dynamique et donc de la modification récurrente des ressources et compétences : l’apprentissage expérimental, l’intentionnalité managériale et l’activité de reporting. Nous montrons également que ces trois facteurs s’articulent et interagissent entre eux.

• La professionnalisation des relations de care : le cas des référents de parcours de santé à l’Association Française contre les Myopathies

  Si les relations de care émergent de manière spontanée dans le contexte domestique (Noddings, 1984), certains auteurs plaident pour la reconnaissance de leur rôle en dehors de la sphère privée (Tronto, 2009), notamment dans le contexte de la prise en charge des personnes en situation de dépendance (Winnicott, 1970). Nous nous appuyons sur une recherche menée au sein de l’Association Française contre les Myopathies (AFM) pour étudier en quoi les « Référents de Parcours de Santé » de l’AFM peuvent être qualifiés de professionnels du care. Nous discutons des conditions qui permettent une professionnalisation du care et des implications pour une meilleure continuité des soins.

• Identité de l’actionnaire dominant et divulgations d’informations technologiques : cas des entreprises tunisiennes cotées

  Cette étude examine l’effet de l’identité des actionnaires de contrôle sur le niveau de communication d’informations relatives à l’innovation et à la technologie (I&T). Elle porte sur les sociétés tunisiennes cotées de 1997 à 2007. Les résultats montrent que le pouvoir de l’Etat affecte positivement le niveau de divulgations I&T alors que celui de la famille l’affecte négativement.

• Les ambiguïtés de langage comme support de l’appropriation du changement par le personnel : le cas du groupe hospitalier mutualiste

  Le modèle dominant en gestion analyse la production langagière (projets d’entreprise, bibles) comme une ressource stratégique. Cependant, cette conception fait l’impasse sur l’ambiguïté de langage, appréhendée négativement. L’objectif de cet article est de montrer dans quelle mesure en contexte de changement organisationnel, les ambiguïtés de langage émanant de la direction, peuvent permettre son appropriation par le personnel.

• Les représentations sociales de la transmission d’entreprises familiales : enseignements apportés par les discours cinématographiques

  Cet article a pour objet d’explorer les représentations sociales de la transmission d’entreprise familiale véhiculées par les productions cinématographiques. Pour dessiner les contours des stéréotypes reflétant ou influençant les comportements des acteurs économiques, nous avons analysé onze films en adoptant une approche structurale. Une grille de lecture basée sur des modèles descriptifs du phénomène managérial nous a permis de comparer les observations du réel avec l’imaginaire collectif et de proposer un outil d’accompagnement du processus successoral.

• Performance des entreprises familiales et choix d’une technique de transmission : Quelle influence ?

  La littérature sur les entreprises familiales montre que la transmission peut améliorer ou détériorer leur performance. Cependant, peu d’études ont appréhendé cette problématique en intégrant la technique de transmission comme facteur explicatif de la performance posttransmission. Cette recherche utilise la méthodologie du pairage statistique de manière à comparer la performance de PME familiales transmises à celles d’homologues non transmises. Les résultats montrent une influence positive de la transmission par revente sur la performance de l’entreprise et une influence négative de la transmission par succession pendant les 2 années qui suivent la transmission.

• Transfert des contrats de travail en cas de transmission d’entreprise : une analyse économique du droit d’opposition du salarié

  En cas de transmission d’entreprise, certains auteurs estiment que les salariés devraient bénéficier d’un « droit d’opposition au transfert » c’est-à-dire de la possibilité de refuser de travailler pour le nouvel employeur, tout en jouissant de garanties financières. A priori favorable aux salariés, une telle idée est en réalité contre-productive. Elle aggraverait l’aléa moral des transferts d’entreprises et risquerait de faire échec à certains d’entre eux. Cela est préjudiciable pour l’ensemble des parties prenantes, salariés compris.

• Le Pacte Dutreil ou la Clé Managériale, Fiscale et Juridique des Transmissions de PME Familiales

  Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) familiales, essentielles au tissu économique français, connaissent une étape décisive et à risque à l’occasion de leur transmission. Souvent destinées à être transmises à titre gratuit à la génération suivante, elles peuvent bénéficier du régime fiscal dit « pacte Dutreil » qui incite à une gestion précoce et globale des questions managériales et juridiques liées à la transmission de l’organisation.

• Comment cultiver une ressource ? Outils de gestion et culture du familiness

  Dans cet article la manière dont une entreprise familiale de 5ème génération cultive le familiness est étudiée. La théorie des ressources et des compétences, qui a démontré que le familiness est une ressource, sert de cadre à la démonstration. Il apparaît que les processus ayant permis dans le passé de générer un degré de familiness élevé montrent des signes d’essoufflement. L’article montre comment se crée une nouvelle instance afin de renouveler la culture de cette ressource spécifique. Les conditions nécessaires à un tel renouvellement sont démontrées et le rôle que jouent les outils de gestion dans la culture du familiness et pour l’encadrement des émotions qui entraînent les conflits familiaux est souligné.

• Les critères de choix d’une destination par la segmentation des expériences de consommation des touristes : une application aux stations de ski

  La France possède plus de 400 stations de ski, et se classe régulièrement première destination touristique mondiale. Cependant, les consommateurs de sports d’hiver restent mal connus, et les études quantitatives validant une typologie de consommateurs sont rares. Cet article propose de répondre à cet enjeu. Après avoir interrogé 1 843 touristes selon 28 critères de l’expérience de consommation recherchée en station de ski, quatre dimensions principales sont extraites : la recherche de sensations, l’hédonisme et l’image, le territoire et le patrimoine, et le service garanti. À partir de ces quatre dimensions, une typologie a été réalisée. Cinq groupes de consommateurs se dégagent : les touristes à la recherche de multiexpériences, les grands-parents, les touristes en quête de nature, les sportifs et les touristes passifs.