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Cet article a pour objectif de retracer l’ensemble des définitions mais aussi de clarifier le concept de développement durable en Sciences de Gestion et de distinguer deux modalités complémentaires de sa mise en oeuvre dans l’entreprise, le Management environnemental et la Responsabilité sociale de l’entreprise. Il présente également les différentes démarches et attitudes adoptées par les entreprises dans leurs stratégies.
Cet article explore les points de vue des consommateurs à l’égard des marques de distributeurs (MDD). À cet effet, 2 focus group et 11 entretiens individuels semi-directifs ont été réalisés. L’analyse de contenu identifie les différentes facettes des MDD telles qu’elles ont été perçues par les consommateurs : performance économique, sécurité/ réassurance, symbolique liée à l’achat des MDD et valorisation. Ces résultats permettent de mieux comprendre les rapports qu’entretiennent les consommateurs avec les marques de distributeurs et renseignent également sur la manière de valoriser les MDD.
Cet article s’intéresse à la dynamique de la satisfaction dans le temps et son influence sur l’intention de renouvellement d’expériences hédoniques. En s’appuyant sur une étude longitudinale, il montre (1) que la satisfaction vis-à-vis d’une expérience évaluée à chaud est inférieure à l’évaluation de cette même expérience évaluée à froid ; (2) que l’intention de renouveler l’expérience après un laps de temps est mieux expliquée par la satisfaction mesurée à ce même moment que par la satisfaction et l’intention d’achat mesurées juste après l’expérience. Ainsi, cette recherche souligne les limites des études de satisfaction et d’intention d’achat à chaud et encourage les managers, à mesurer ces informations au moment où le client envisage habituellement de renouveller l’expérience.
Cette recherche propose de modéliser les antécédents personnels (implication durable, temps disponible, attitude envers le magasin) et situationnels (environnement perçu du magasin) d’un comportement de fréquentation de magasins dont les motivations sont principalement récréationnelles, réalisé sans intention d’achat, le butinage. L’étude terrain, menée auprès de 599 clients d’un Espace Culturel de proximité d’une enseigne de GMS, révèle que le temps disponible est le déterminant majeur de ce comportement spécifique. L’attention portée à l’environnement du magasin est quant à elle une variable modératrice de la relation entre l’environnement perçu du magasin et le comportement de butinage.
L’évolution des contrats psychologiques et la prise en main de leur carrière par les individus questionnent la place de la gestion des carrières au sein des organisations. Cet article propose de l’appréhender à travers l’évolution du métier de gestionnaire des carrières, dans une approche prospective. Les résultats montrent que loin d’avoir disparu, le gestionnaire des carrières doit accompagner les mutations de l’entreprise, et relever de nouveaux enjeux.
Cet article vise à mieux appréhender les caractéristiques des réseaux interorganisationnels élaborés pour des projets d’innovation de service sur quatre dimensions : le type d'acteurs sollicité, le mode de régulation, l’architecture et le rayonnement. L’analyse de 12 réseaux mis en oeuvre par des domaines skiables montre qu’en fonction du type d’innovation mis en place, les réseaux d’innovation de service diffèrent en termes de partenaires mobilisés et de rayonnement. En revanche, un acteur central est nécessaire pour orchestrer les partenaires et le mode de régulation économique est préféré.
L’objectif de cet article est d’identifier les facteurs qui favorisent la modification récurrente des ressources et des compétences. Pour ce faire, nous étudions la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise dans une approche de récurrence. Notre recherche repose sur une démarche d’étude de cas longitudinale menée au sein d’un touropérateur. Nos résultats permettent de comprendre que la capacité dynamique d’acquisition d’entreprise se forme lors d’un processus d’expérimentation. Ce processus est de nouveau mis en oeuvre à l’identique lorsque l’opportunité se présente : ce qui caractérise la récurrence de la capacité dynamique. Trois facteurs sont à l’origine de la récurrence de la capacité dynamique et donc de la modification récurrente des ressources et compétences : l’apprentissage expérimental, l’intentionnalité managériale et l’activité de reporting. Nous montrons également que ces trois facteurs s’articulent et interagissent entre eux.
Si les relations de care émergent de manière spontanée dans le contexte domestique (Noddings, 1984), certains auteurs plaident pour la reconnaissance de leur rôle en dehors de la sphère privée (Tronto, 2009), notamment dans le contexte de la prise en charge des personnes en situation de dépendance (Winnicott, 1970). Nous nous appuyons sur une recherche menée au sein de l’Association Française contre les Myopathies (AFM) pour étudier en quoi les « Référents de Parcours de Santé » de l’AFM peuvent être qualifiés de professionnels du care. Nous discutons des conditions qui permettent une professionnalisation du care et des implications pour une meilleure continuité des soins.
Cette étude examine l’effet de l’identité des actionnaires de contrôle sur le niveau de communication d’informations relatives à l’innovation et à la technologie (I&T). Elle porte sur les sociétés tunisiennes cotées de 1997 à 2007. Les résultats montrent que le pouvoir de l’Etat affecte positivement le niveau de divulgations I&T alors que celui de la famille l’affecte négativement.
Le modèle dominant en gestion analyse la production langagière (projets d’entreprise, bibles) comme une ressource stratégique. Cependant, cette conception fait l’impasse sur l’ambiguïté de langage, appréhendée négativement. L’objectif de cet article est de montrer dans quelle mesure en contexte de changement organisationnel, les ambiguïtés de langage émanant de la direction, peuvent permettre son appropriation par le personnel.
Cet article a pour objet d’explorer les représentations sociales de la transmission d’entreprise familiale véhiculées par les productions cinématographiques. Pour dessiner les contours des stéréotypes reflétant ou influençant les comportements des acteurs économiques, nous avons analysé onze films en adoptant une approche structurale. Une grille de lecture basée sur des modèles descriptifs du phénomène managérial nous a permis de comparer les observations du réel avec l’imaginaire collectif et de proposer un outil d’accompagnement du processus successoral.
La littérature sur les entreprises familiales montre que la transmission peut améliorer ou détériorer leur performance. Cependant, peu d’études ont appréhendé cette problématique en intégrant la technique de transmission comme facteur explicatif de la performance posttransmission. Cette recherche utilise la méthodologie du pairage statistique de manière à comparer la performance de PME familiales transmises à celles d’homologues non transmises. Les résultats montrent une influence positive de la transmission par revente sur la performance de l’entreprise et une influence négative de la transmission par succession pendant les 2 années qui suivent la transmission.