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Un travail d’observation d’une dizaine d’années dans un pays des Ardennes sert de base à l’analyse des interactions entre les transformations institutionnelles, liées au développement de l’intercommunalité et de la démarche de pays, et les dynamiques associatives. Sont mises en évidence les trois types de stratégies qui en résultent : l’adaptation, la substitution et la collaboration.
L’objet de cet article est d’évaluer la performance des dynamiques sportives intercommunales sous l’angle des relations collectivités-associations. On observe d’abord les ressorts de ces dynamiques. Puis on introduit les notions de performance territoriale et de développement territorial pour formaliser un modèle d’évaluation des performances de systèmes d’acteurs locaux. Enfin, on applique ce modèle à trois territoires d’Ille-et-Vilaine.
L’objectif de l’article est d’examiner sur la base d’une enquête auprès de 250 services opérationnels (Culture, Sport, Politique de la Ville) l’intérêt de l’instrumentation de gestion (comptabilité de gestion et indicateurs) pour l’affectation des ressources aux associations partenaires. Concernant ces outils, l’étude met en évidence des conditions d’utilisation souvent très restrictives. Elle souligne également que leur mise en oeuvre nécessite le plus souvent une importante adaptation aux contraintes inhérentes à une organisation politique.
Parmi les utilisations du budget par les associations du spectacle vivant, quelles sont celles qui relèvent d’un usage politique externe dans le cadre des relations avec les collectivités, celles qui correspondent à un usage instrumental interne et quel est le « dosage » entre ces deux types d’utilisations ? Telle est la question à laquelle cet article répond, d’abord de manière théorique, puis de manière pratique, au moyen de l’étude de deux cas de théâtres associatifs.
Dans le cadre de la théorie ancrée, l’objet de cette contribution est de rendre compte comment un collectif informel en situation extrême tel une expédition polaire, sans standard organisationnel partagé, s’y prend pour se coordonner. Il apparaît que le chef d’expédition surdétermine les modes de coordination tout au long du projet. C’est à partir de son expérience en tant que chef d’expédition que celui-ci a construit une manière « invariante » de conduire une expédition qui l’amène à prendre en charge la conception de l’expédition, à coordonner d’une manière classique mais relativement autoritaire la phase de préparation, et à tout faire pour maintenir sa légitimité en tant que chef d’expédition dans la phase de réalisation où l’adaptation doit prévaloir à toute planification.
L’article s’inscrit dans la thématique générale de la coordination des compétences et s’attache à comprendre comment les membres d’une équipe coordonnent leurs contributions, alors qu’ils agissent dans une situation distribuée et dans un environnement changeant. La recherche repose sur l’étude du cas de l’équipage d’un voilier de course. Nos résultats suggèrent que le processus d’émergence de l’agir collectif dans cet environnement est construit par des acteurs clés, centre de production et de diffusion de sens pour l’équipage. Ils mettent enfin en lumière un rythme à deux temps dans la coordination: conduite et opérations.
S’inscrivant dans la thématique générale de la coordination inter-individuelle, cet article s’attache à comprendre la contribution du retour d’expérience à la construction collective de sens dans les équipes évoluant en environnement extrême. La recherche repose sur une étude de cas réalisée près de membres de l’Equipe de Voltige de l’Armée de l’Air. Nos résultats suggèrent que la combinaison des processus de communication, d’apprentissage et de socialisation, qui caractérise le retour d’expérience, nourrit la capacité d’un collectif à produire une interprétation consensuelle d’une situation, favorisant ainsi la coordination.
Cet article s’interroge sur le rôle que jouent les standards dans la coordination du travail en situation extrême. La pensée organisationnelle classique nous a habitués à préconiser, dans ce type de situation, l’adoption de pratiques informelles, reposant sur des relations interpersonnelles entre acteurs. Diverses recherches empiriques montrent cependant que, même en contexte incertain et complexe, des pratiques formalisées, se référant notamment à des standards, ont toute leur place et leur pertinence. Notre contribution s’inscrit dans cette perspective en explorant les standards à l’oeuvre dans les pratiques de coordination en situation extrême. Nous montrons d’abord que ces standards sont d’origine et de nature diverse, ce qui leur donne des rôles différents. Nous précisons ensuite que le travail interprétatif qu’ils permettent est sans doute très largement dépendant du système de pouvoir dans lequel ils s’inscrivent. A partir de deux études de cas - l’une dans le cadre d’opérations aériennes de l’OTAN en Afghanistan et l’autre au sein d’un service de néonatologie universitaire, d’autre part - nous développons et discutons la thèse centrale de l’article selon laquelle le caractère plus ou moins structurant des standards mobilisés face aux situations extrêmes est étroitement lié aux rapports de pouvoir observables dans chaque cas particulier.
L’état de l’art est une étape indispensable dans un processus de recherche. L’auteur présente un retour d’expérience sur la démarche qui a été la sienne en la matière. L’objectif est ici d’apporter des éléments de réponse et des pistes de réflexion à la question suivante : Comment structurer la complexité sans renoncer à l’exhaustivité thématique d’un état de l’art en sciences de gestion ? La démarche utilisée présente l’originalité de montrer comment plusieurs applications informatiques peuvent être combinées afin de rationaliser le travail de documentation, d’analyse et de synthèse que le chercheur devra effectuer.
Un débat très animé portant sur le lien entre les aspects comportementaux des investisseurs et les marchés financiers s’est largement développé au cours de la dernière décennie. La présente étude teste l’impact du sentiment de l’investisseur sur un panel de marchés boursiers internationaux. Nous étudions l’influence du sentiment de l’investisseur sur la probabilité de survenance des crises boursières. Nos résultats montrent que les crises boursières sont précédées de périodes de montée de l’euphorie des investisseurs.
Dans cette contribution, nous proposons d’expliquer les choix des entreprises en matière de stratégie financière et de structuration du pool bancaire. Nous prêtons une attention particulière aux liens entre la qualité de signature des emprunteurs et l’organisation du pool des prêteurs. Dans un cadre d’analyse marqué par l’asymétrie d’information et l’opportunisme des agents, nous supposons que le degré de concentration de la dette bancaire constitue un signal crédible du niveau de risque de la firme. A l’aide de tests réalisés sur un échantillon européen de 3 000 prêts, nous confirmons les hypothèses proposées. Les meilleures entreprises se caractérisent par une concentration plus forte de leurs prêts.
Après les scandales du début du millénaire, de nouvelles règlementations ont été introduites aux Etats-Unis et en Europe afin de réguler l’activité des auditeurs et des analystes. Cet article discute du rôle de ces nouvelles règlementations et de leur impact possible sur l’investissement en réputation.