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Dans un contexte où les Véhicules d’Investissement en Microfinance (VIM) doivent justifier davantage leur orientation envers la performance sociale de leurs investissements, cet article analyse dans quelles conditions les VIM pourraient être effectivement considérés comme des investissements socialement responsables.
Ce papier expose les limites d’une microfinance commercialisée, et contribue à l’analyse des risques en microfinance notamment pour les économies rurales des PED. Une analyse de risque météorologique appliquée au monde coopératif agricole français permet d’illustrer le chemin parcouru et les limites qui subsistent. Les dérivés climatiques utilisés comme couverture aux prêts d’exploitation agricole méritent davantage d’investissement et de recherche.
Cette contribution analyse la distribution du surplus de productivité de trois institutions de microfinance, de statuts différents, au Pérou. Les résultats indiquent que l’ONG favorise les clients et sa marge brute de financement, ce qui pourrait lui permettre de croître plus rapidement à l’avenir ou de garder des réserves. Par contre, la coopérative préfère mieux rémunérer son épargne.
Face au nombre de non-bancarisés dans le monde et au nombre croissant de téléphones portables en usage, le Mobile Banking semble être la solution pour diffuser des services financiers et bancariser une nouvelle population. Pourtant certains investisseurs privés et institutions financières rechignent à servir ces populations pour des raisons d’inaccessibilité, d’éloignement géographique ou de coût. Ce papier a pour but d’examiner l’attitude des professionnels de la microfinance face à l’introduction de services M-Banking aux populations non-bancarisées des pays développés et en développement. Les résultats ont montré le fort potentiel du téléphone portable à donner accès aux services financiers aux non-bancarisés des pays en développement tout en baissant le coût des transactions. Marché à fort potentiel, le Mobile Banking semble avoir un avenir très favorable au sein des pays en développement alors que celui-ci ne semble pas apporter une solution durable aux problèmes de non-bancarisation des pays développés.
Les entreprises peuvent créer leurs écosystèmes d’affaires au travers de stratégies de plateforme. Cet article s’intéresse aux conditions d’émergence de ce phénomène dans des situations d’échecs de marché. Il étudie comment les plateformes se substituent au marché pour jouer un rôle de coordination et de gouvernance des acteurs économiques. L’analyse permet de faire un lien entre les plateformes et le concept d’écosystèmes d’affaire.
Dans un contexte d’innovation forte, où l’on voit se multiplier les écosystèmes d’affaires (EA) se pose la question de l’identification des processus technologiques, organisationnels, institutionnels susceptibles d’assurer leur soutenabilité. En effet, comment ce système complexe de relations inter-organisationnelles variées parvient-il à émerger et à se maintenir dans le temps ? Une des réponses à cette question peut être trouvée en termes d’intelligence collective. Cette dernière est définie comme la résolution par une communauté de problèmes de cognition, de coopération et de coordination. Il s’agit ici de caractériser les instruments (plateforme, leadership de type « keystone », modèle d’affaires communautaire) et les processus (confiance institutionnelle, coopétition, management des connaissances) qui font des EA des communautés stratégiques dotées d’une certaine intelligence collective.
Notre contribution s’inscrit dans une perspective intégrative qui vise à mettre en exergue les liens existants entre trois concepts distincts présents tant dans la littérature académique que dans le discours managérial : les écosystèmes d’affaires (ESA), les plateformes et l’innovation ouverte (IO). L’objectif de cet article est de montrer que les ESA constituent un cadre d’analyse pertinent qui permet de donner tout son sens au phénomène d’IO. Dans ce contexte, la notion de plateforme constitue un objet médiateur qui permet de faire le lien entre les ESA et l’IO. Le concept d’ESA consacre le développement sans précédent des collaborations inter-entreprises. Dans la plupart des cas, ces collaborations ont pour objectifs de réduire les coûts de développement de nouveaux produits ou services, les délais de commercialisation (time to market), et sont un moyen efficace d’explorer de nouveaux espaces de marché et d’exploiter des compétences complémentaires à celles de l’entreprise (core competencies). Dans ce contexte, les plateformes constituent un espace collaboratif permettant de réaliser tout où partie de ces objectifs et d’asseoir le processus d’innovation collective dont le degré d’ouverture peut varier. En contribuant au rapprochement de différents partenaires, les plateformes jouent un rôle important dans le développement de l’innovation ouverte et contribuent ainsi au développement des ESA.
Le manque de consensus concernant la définition des écosystèmes d’affaires peut diminuer la portée de ce concept. Toutefois, ce manque peut être envisagé comme le témoin de sa ré-appropriation par ses utilisateurs. En effet, le concept « écosystème d’affaires » peut reposer sur plusieurs représentations en fonction des choix des chercheurs. Encore faut-il pouvoir repérer les sens contenus. Notre article a pour objectif d’identifier les différentes représentations de ce concept dans la littérature. Les définitions issues des travaux de Moore et de Iansiti et Levien mettent en parallèle des conceptions en termes de communauté et de réseaux. Si ces termes sont proches, ils se distinguent par les intérêts poursuivis et la place des acteurs en leur sein. A partir d’une base de données constituée par plus d’une centaine d’articles académiques utilisant le concept d’écosystème d’affaires, nous mènerons une analyse textuelle afin d’identifier les grandes catégories de sens que contient ce concept.
L’objectif de cet article est de clarifier théoriquement le concept d’écosystème d’affaires. Il est fondé sur une réflexion sur les formes d’organisation en réseau localisées et plus généralement sur les réseaux inter-organisationnels. Nous analyserons l’évolution de ces différentes formes jusqu’à l’émergence des écosystèmes d’affaires dans les années 2000. Plusieurs modèles (district, cluster, réseau de valeur et écosystème d’affaire) sont présentés et comparés. Existe-t-il une convergence (ou des analogies) entre ces systèmes d’organisation ? Peut-on considérer l’écosystème d’affaires comme un réseau « original » avec des caractéristiques spécifiques ? Est-il réellement une « nouvelle » forme d’organisation ?
L’officine française est en plein bouleversement. Le secteur d’activité subit d’importantes mutations avec des conséquences négatives sur la rentabilité des officines. Dans un tel contexte certaines officines réagissent en tentant d’optimiser leur organisation et en développant des techniques de management officinal. Cela se traduit par des évolutions notables du métier de pharmacien titulaire d’officine. Ce travail propose une analyse sur ce métier en mobilisant les trois sens du concept : le métier individuel, le métier entreprise et le métier sectoriel. L’étude porte plus particulièrement sur les officines de centres commerciaux très sensibles aux évolutions actuelles du secteur. Les résultats mettent en lumière de nouvelles compétences sur lesquelles le pharmacien semble s’appuyer pour faire face aux évolutions du secteur.
L’objet de l’article est d’analyser les stratégies de création et d’appropriation de la valeur mises en oeuvre par les acteurs (clubs, joueurs et supporters) dans une industrie (le football professionnel) caractérisée par une incertitude majeure (l’aléa sportif). Une grille de lecture, émanant de la littérature, est ici appliquée ; elle indique de quelle manière la modification historique des rapports salariaux entre les clubs et les joueurs (« trading » du capital humain) a engendré une modification profonde des stratégies marketing mises en oeuvre par les clubs à l’échelon européen. Les clubs s’efforcent alors de découpler leurs recettes financières de leurs performances sportives et, dans ce but, capitalisent davantage sur le nom de leur club (capital marque) et sur leurs supporters et abonnés (capital client), en cherchant à maximiser les recettes issues des droits de diffusion négociés auprès de chaînes de télévision, du sponsoring d’entreprises, et de la vente de produits dérivés. L’article pointe les faiblesses actuelles de ces stratégies en matière de création de valeur, pour les supporters et les autres parties prenantes, et d’appropriation de la valeur.
Le concept de distance fait l’objet de nombreuses recherches notamment dans le champ du management international. Toutefois, les résultats disponibles connaissent de fortes divergences en raison de nombreuses incohérences relatives à la conceptualisation de la distance qui reste peu homogène. Cet article contribue à mieux comprendre le développement international de l’entreprise par le concept de distance. Pour appréhender ce concept, il propose un cadre conceptuel constitué d’une combinaison de variables macro et micro qui prend en compte la nature multidimensionnelle, subjective et évolutive de la distance.