L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitaire en France
Si le mimétisme des instruments de gestion a été bien illustré notamment dans les organisations publiques, leur « hybridation » reste encore à définir conceptuellement. Dans cet article, nous proposons d’étudier comment les instruments de gestion s’articulent et se combinent entre eux. Pour cela, à travers l’exemple des connexions entre le budget et les instruments de pilotage de la performance universitaire d’un IUT2, la théorie de la PET3 nous permet de circonscrire les premiers contours d’un processus d’hybridation instrumentale.