Résumé
Au-delà du « souverain bien » porté par l’étendard des Entreprises Libérées, cette étude lexicale permet d’analyser les témoignages des salariés ayant vécu la « libération du travail » chez Inov’On. ALCESTE permet de retenir quatre classes. La première traite de l’action des Capitaines ; la seconde de l’avènement d’un nouveau modèle de croyance ; la troisième traite de la recherche d’une rémunération motivante et la dernière de la volonté de promouvoir un travail de groupe au quotidien pour tous les salariés. Ces résultats permettent de mettre en perspective les principes généralement mis en exergue concernant les entreprises libérées, discutés dans cet article.
Abstract
Beyond the “sovereign good” carried by the banner of the Liberated Companies (Inov’On) , this lexical study analyze the testimonies of the employees who lived the “liberation of work”. Using ALCESTE software, four classes emerge. The first one deals with the action of Captains ; the second of the advent of a new model of belief ; the third deals with the search for motivating remuneration and the last classe deals with the willing to promote changements in work teams. These results are used to discuss main principles dealing with liberated companies.