L’évolution de la gestion des risques d’une Caisse primaire d’assurance maladie (CPAM) sur une longue période : vers un enterprise risk management (ERM) couvrant tous les systèmes de contrôle et centré sur les risques financiers majeurs
Peu de recherches ont porté sur l’évolution de la gestion des risques d’une organisation publique. Cet article s’y consacre pour une Caisse primaire d’assurance maladie en se servant du modèle de Malmi et Brown. Les résultats mettent en lumière que la gestion des risques passe d’un contrôle interne cantonné au domaine comptable à un ERM couvrant presque tous les systèmes de contrôle. Les causes identifiées sont des réformes inspirées du new public management et de la digital era governance, une situation financière difficile et certains choix organisationnels. Mots-clés : Assurance maladie ; Digital era governance ; Gestion des risques ; New public management ; Package de contrôle.