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Ce papier restitue les résultats d’une recherche réalisée dans deux Entreprises Publiques Economiques (EPE) en Algérie. Les enquêtes menées auprès de leurs principaux dirigeants ont permis d’identifier un mécanisme de gouvernance atypique encore absent dans la littérature académique. Ce mécanisme est caractérisé dans cette recherche sous le vocable de « mécanisme de castration ».
Nous proposons de compléter les connaissances du processus repreneurial en soulignant les effets des biais affectifs et cognitifs dans ses phases amont. A partir de deux études de cas longitudinales, nous montrons que les biais conduisent les repreneurs à valider leur projet de reprise en estimant à tort qu’il est cohérent, ce qui se traduit in fine par un échec de la reprise. Repérer ces biais et leurs effets vise à améliorer l’efficacité du processus de reprise.
Cette contribution examine le lien entre le microcrédit et la pauvreté multidimensionnelle. Nous modélisons cette relation à partir de l’approche des capabilités de Sen. A partir des données de l’étude d’impact Cecam à Madagascar, la régression économétrique analyse le lien entre le microcrédit et la pauvreté multidimensionnelle. Ainsi, la principale variable d’intérêt montant du microcrédit indique une réduction de la probabilité d’être pauvre. Certaines variables de contrôle telles que le nombre d’année d’adhésion, le genre du chef de ménage et les chocs de production améliorent les capabilités des ménages tandis que d’autres variables de contrôle telles que le niveau d’instruction du chef de ménage et les dépenses liées aux chocs de la vie familiale affaiblissent les capabilités des ménages ruraux dans les hautes terres malgaches.
Cet article contribue aux débats actuels sur l’analyse de l’impact de la microfinance en mobilisant l’approche capital institutionnel pour expliquer les comportements socioéconomiques induits par les organisations de microfinance. Les résultats de l’étude empirique montrent que les OMF haïtiennes influencent les comportements de consommation, d’épargne et donc de remboursement des bénéficiaires.
Dans un contexte où les Véhicules d’Investissement en Microfinance (VIM) doivent justifier davantage leur orientation envers la performance sociale de leurs investissements, cet article analyse dans quelles conditions les VIM pourraient être effectivement considérés comme des investissements socialement responsables.
Ce papier expose les limites d’une microfinance commercialisée, et contribue à l’analyse des risques en microfinance notamment pour les économies rurales des PED. Une analyse de risque météorologique appliquée au monde coopératif agricole français permet d’illustrer le chemin parcouru et les limites qui subsistent. Les dérivés climatiques utilisés comme couverture aux prêts d’exploitation agricole méritent davantage d’investissement et de recherche.
Cette contribution analyse la distribution du surplus de productivité de trois institutions de microfinance, de statuts différents, au Pérou. Les résultats indiquent que l’ONG favorise les clients et sa marge brute de financement, ce qui pourrait lui permettre de croître plus rapidement à l’avenir ou de garder des réserves. Par contre, la coopérative préfère mieux rémunérer son épargne.
Face au nombre de non-bancarisés dans le monde et au nombre croissant de téléphones portables en usage, le Mobile Banking semble être la solution pour diffuser des services financiers et bancariser une nouvelle population. Pourtant certains investisseurs privés et institutions financières rechignent à servir ces populations pour des raisons d’inaccessibilité, d’éloignement géographique ou de coût. Ce papier a pour but d’examiner l’attitude des professionnels de la microfinance face à l’introduction de services M-Banking aux populations non-bancarisées des pays développés et en développement. Les résultats ont montré le fort potentiel du téléphone portable à donner accès aux services financiers aux non-bancarisés des pays en développement tout en baissant le coût des transactions. Marché à fort potentiel, le Mobile Banking semble avoir un avenir très favorable au sein des pays en développement alors que celui-ci ne semble pas apporter une solution durable aux problèmes de non-bancarisation des pays développés.
Les entreprises peuvent créer leurs écosystèmes d’affaires au travers de stratégies de plateforme. Cet article s’intéresse aux conditions d’émergence de ce phénomène dans des situations d’échecs de marché. Il étudie comment les plateformes se substituent au marché pour jouer un rôle de coordination et de gouvernance des acteurs économiques. L’analyse permet de faire un lien entre les plateformes et le concept d’écosystèmes d’affaire.
Dans un contexte d’innovation forte, où l’on voit se multiplier les écosystèmes d’affaires (EA) se pose la question de l’identification des processus technologiques, organisationnels, institutionnels susceptibles d’assurer leur soutenabilité. En effet, comment ce système complexe de relations inter-organisationnelles variées parvient-il à émerger et à se maintenir dans le temps ? Une des réponses à cette question peut être trouvée en termes d’intelligence collective. Cette dernière est définie comme la résolution par une communauté de problèmes de cognition, de coopération et de coordination. Il s’agit ici de caractériser les instruments (plateforme, leadership de type « keystone », modèle d’affaires communautaire) et les processus (confiance institutionnelle, coopétition, management des connaissances) qui font des EA des communautés stratégiques dotées d’une certaine intelligence collective.
Notre contribution s’inscrit dans une perspective intégrative qui vise à mettre en exergue les liens existants entre trois concepts distincts présents tant dans la littérature académique que dans le discours managérial : les écosystèmes d’affaires (ESA), les plateformes et l’innovation ouverte (IO). L’objectif de cet article est de montrer que les ESA constituent un cadre d’analyse pertinent qui permet de donner tout son sens au phénomène d’IO. Dans ce contexte, la notion de plateforme constitue un objet médiateur qui permet de faire le lien entre les ESA et l’IO. Le concept d’ESA consacre le développement sans précédent des collaborations inter-entreprises. Dans la plupart des cas, ces collaborations ont pour objectifs de réduire les coûts de développement de nouveaux produits ou services, les délais de commercialisation (time to market), et sont un moyen efficace d’explorer de nouveaux espaces de marché et d’exploiter des compétences complémentaires à celles de l’entreprise (core competencies). Dans ce contexte, les plateformes constituent un espace collaboratif permettant de réaliser tout où partie de ces objectifs et d’asseoir le processus d’innovation collective dont le degré d’ouverture peut varier. En contribuant au rapprochement de différents partenaires, les plateformes jouent un rôle important dans le développement de l’innovation ouverte et contribuent ainsi au développement des ESA.
Le manque de consensus concernant la définition des écosystèmes d’affaires peut diminuer la portée de ce concept. Toutefois, ce manque peut être envisagé comme le témoin de sa ré-appropriation par ses utilisateurs. En effet, le concept « écosystème d’affaires » peut reposer sur plusieurs représentations en fonction des choix des chercheurs. Encore faut-il pouvoir repérer les sens contenus. Notre article a pour objectif d’identifier les différentes représentations de ce concept dans la littérature. Les définitions issues des travaux de Moore et de Iansiti et Levien mettent en parallèle des conceptions en termes de communauté et de réseaux. Si ces termes sont proches, ils se distinguent par les intérêts poursuivis et la place des acteurs en leur sein. A partir d’une base de données constituée par plus d’une centaine d’articles académiques utilisant le concept d’écosystème d’affaires, nous mènerons une analyse textuelle afin d’identifier les grandes catégories de sens que contient ce concept.