Résumé
Peut-on encore gérer les ressources humaines comme si elles étaient indéfiniment disponibles, renouvelables et ajustables aux exigences de la performance ?
La raréfaction de la main-d’œuvre, le vieillissement démographique, l’usure professionnelle, les transitions écologique et numérique et la montée des exigences de responsabilité bouleversent les fondements traditionnels de la gestion des ressources humaines. La question n’est désormais plus seulement de savoir comment mobiliser les femmes et les hommes au service de la performance, mais comment préserver et développer, dans la durée, les capacités humaines dont dépend cette performance.
Cet ouvrage propose de franchir un pas : passer de la GRH à la Gestion des Ressources Humaines Durable (GRHD).
S’appuyant sur une analyse approfondie de la littérature scientifique internationale, Jacques Igalens et Najoua Tahri en précisent les fondements, les controverses et les conditions de mise en œuvre. Du recrutement à la rémunération, de la formation aux carrières, de la santé au travail au dialogue social, ils revisitent l’ensemble des politiques de ressources humaines
à l’aune d’une même exigence : leurs effets sont-ils réellement soutenables dans le temps ?
Le fil rouge de l’ouvrage est une grille d’analyse originale : PD-FI – Prescrit, Dit, Fait, Impacts. Car une entreprise peut respecter les normes, afficher des engagements ambitieux et multiplier les dispositifs sans produire les effets attendus. La durabilité ne se proclame pas. Elle se démontre par les impacts.
À la fois ouvrage de référence et instrument de réflexion pour l’action, Vers une Gestion des Ressources Humaines Durable invite chercheurs, étudiants, dirigeants et professionnels des ressources humaines à repenser la GRH autour d’une question devenue stratégique : comment assurer la performance présente sans détruire les ressources humaines et sociales dont dépend la performance future ?