Résumé
Le rôle des groupements d’employeurs (GE) reste largement sous-estimé dans le déploiement de nouvelles configurations RH sur les territoires. Il serait victime d’une forme de paradoxe liée à une invisibilité institutionnelle. Pour sortir de cette impasse, il ressort d’une recherche-action, menée de 2015 à 2017 auprès de 23 GE, que la structuration en réseau apporte des perspectives encourageantes, sous réserve de prendre en compte la question de la pérennité de ce réseau.
Abstract
The role of employers’ association (EA) remains largely underestimated in the deployment of new HR configurations in the territories. He would be the victim of a form of paradox linked to institutional invisibility. In order to overcome this impasse, an action research, carried out from 2015 to 2017 with 23 EA, shows that networking provides encouraging prospects, subject to taking into account the question of the sustainability of this network.