Résumé
À l’issue d’une étude de cas réalisée au sein d’un réseau de petites organisations touristiques, l’article propose une modélisation des compétences en management du développement durable mettant l’accent sur les méta-compétences qui permettent de résorber le surcroît de complexité induit au niveau organisationnel. Puis, il analyse les processus combinatoires de ressources et de compétences, internes et externes, à l’origine des nouvelles compétences observées.
Abstract
Following a case study carried out within a network of small tourism organizations, this paper proposes a modelization of competences in sustainable development. It focuses on the metacompetences which facilitate the absorption of the increased complexities emerging on the organizational level. Then, it analyzes how internal and external resources and competences combine to generate new observable competences.