Résumé
Cette recherche examine le rôle des managers de proximité dans l’identification des membres d’équipes hybrides, dans un contexte où les liens collectifs sont mis à l’épreuve. À partir d’une étude qualitative longitudinale, les résultats montrent que le travail hybride transforme ce processus, au sein duquel le manager agit comme un médiateur en structurant les relations, la proximité perçue et les pratiques de gestion, contribuant ainsi à des formes d’appartenance plurielles.
Mots-clés : Management de proximité ; Identification à l’équipe ; Travail hybride ; Proximité perçue.
Abstract
The role of managers in team identification in a hybrid work context
This study examines the role of line managers in shaping team members’ identification in hybrid work settings, where collective ties are under strain. Based on a longitudinal qualitative study, the findings show that hybrid work reshapes this process, in which the manager acts as a mediator by structuring relationships, perceived proximity, and managerial practices, thereby contributing to multiple forms of belonging.
Keywords: Line management; Team identification; Hybrid work; Perceived proximity.