Résumé
À partir du cas de La Friche la Belle de Mai, Tiers-Lieu à dimension culturelle, artistique et sociale, nous mobilisons la théorie des capacités dynamiques pour comprendre le potentiel de redynamisation organisationnelle des Tiers-Lieux Culturels. La recherche met en lumière les microfondations nécessaires à la construction de nouvelles capacités dynamiques selon un processus transformatif organisationnel.
Abstract
Organisational revitalisation of Cultural Third Places or how to develop their dynamic capacities? The case of The Friche la Belle de Mai
Based on the case of La Friche la Belle de Mai, a Third Place with a cultural, artistic and social dimension, we mobilise the theory of dynamic capacities to analyse the potential for development of Cultural Third Places through organisational revitalisation. The research reveals the microfoundations necessary to build new dynamic capacities in a transformative organisational process.