Résumé
Cet article vise à montrer que la mise en place d’une démarche de prospective est utile pour élaborer une stratégie proactive dans un environnement turbulent. Pour y parvenir, la démarche prospective rassemble l’ensemble des catégories d’acteurs de l’organisation. L’article s’appuie sur une recherche longitudinale de six années conduite auprès d’une PME de haute technologie qui a souhaité faire évoluer ses pratiques stratégiques en les enrichissant par une approche prospective décentralisée et orchestrée.
Abstract
This paper shows that implementing a foresight approach to management is instrumental while designing a pro-active strategy in a roller-coaster business environment. To be successful, the approach to strategic foresight requires the involvement of all the categories of company actors. The paper draws on a six year longitudinal research process carried out in a high tech SME which enriched its strategic processes through a shared and cascading foresight approach to management that was both decentralized and orchestrated.