Résumé
En tant qu’organisations hybrides, les coopératives sont appelées à mettre en place des pratiques RH assurant une articulation entre les nécessités économiques et un projet sociopolitique qui s’enracine dans les valeurs de l’ESS. Réputée plutôt intuitive et peu formalisée, la GRH dans l’ESS est souvent associée à celle des petites entreprises. Est-elle adaptée à une structure de taille plus conséquente ? Une étude de cas réalisée au sein d’une coopérative en pleine croissance montre les vertus des pratiques RH en termes d’engagement collectif mais également les dérives militantes pouvant générer une perte d’efficacité.
Abstract
HR practices in the SSE: The case of a fastgrowing cooperative
As hybrid organizations, cooperatives are called upon to implement HR practices that ensure a link between economic needs and a sociopolitical project rooted in SSE values. HRM in the SSE is considered to be rather intuitive and not well formalized, and it is often associated with that of small companies. Is it suited to larger structures? A case study carried out within a growing cooperative shows the virtues of HR practices in terms of collective commitment, but also the danger of erring too far into activism, potentially generating a loss of efficiency.