Résumé
En 2009 naissait l’ambition d’une quinzaine d’organisations de proposer aux usagers du parc d’activités Pôle 45 un bouquet de services. Or, chacun des acteurs du projet en avait une vision singulière. Grâce à la méthode des « S.P.I.N.S », nous avons pu identifier la vision des principales parties prenantes au projet. Nous en avons souligné les principales convergences et divergences. Les convergences furent considérées comme des points de coalescence devant être consolidés, les divergences révélant l’existence de quelques incertitudes sur les trajectoires du projet. Faire émerger une vision partagée des acteurs apparaît alors comme un enjeu majeur du management de projet.
Abstract
In 2009, 15 organizations proposed to “Pôle 45” park users a shared service centre. To understand the individual vision of the project, we have identified the actors’ perception of the project. We then underlined their main convergences and divergences. The convergences were considered as the aspects to be consolidated. The divergences, in contrast, are to be considered as factors of uncertainty in the design of the project. We argue that the process of confronting visions is in itself a major issue for the project management.