Résumé
L’article analyse les transformations du management intermédiaire et souligne l’intérêt des notions de position et de proximité pour appréhender ses figures et rendre compte à la fois de leur unité, de leur diversité et de leur champ d’action possible. Il montre ensuite comment la GRH s’approprie ces figures pour se mettre en scène au sein d’un système de management dont elle vise à renforcer la cohérence.
Abstract
The paper analyses recent changes in middle management. It emphazises that the ideas of position and proximity help to understand the roles of middle management and to account for their unity, their variety and their power. Then it shows how human resource management uses these roles to stage its own deployment in a management system which cohesion it aims at strengthening.