Résumé
Cet article identifie des conditions d’intégration de la fonction de manager-coach dans une organisation. Le cadre théorique issu de la théorie des organisations repose sur la contingence et la conception systémique de l’entreprise. Des entretiens de managers-coachs et de dirigeants révèlent un choix délibéré de la direction, un positionnement stratégique et des pratiques éclairées résultant d’un apprentissage organisationnel spécifique.
Abstract
The manager-coach: A leading figure of the learning organization
This article identifies the conditions for integrating the manager-coach function within an organization. The theoretical framework, derived from organization theory, is based on contingency and the systemic conception of the company. Interviews with manager-coaches and executives reveal a deliberate choice on the part of management, a strategic positioning, and informed practices resulting from a specific organizational learning process.