Résumé
Confrontées à de nouvelles obligations légales en matière d’égalité professionnelle mais aussi en matière d’intégration des séniors et des personnes en situation de handicap, les directions d’entreprise adoptent des attitudes variées, allant d’une attitude réactive minimaliste à une approche proactive consistant à réaliser une véritable politique d’intégration professionnelle. S’appuyant sur 31 entretiens semi-directifs réalisés auprès de DRH et de chargés de mission diversité, cette étude montre comment la réussite d’un management proactif de la diversité tient à l’importance accordée par la Direction à une approche managériale du travail et non à une approche catégorielle ou psychologisante de la diversité.
Abstract
Confronted with new legal requirements concerning professional equality, the integration of seniors and persons with disabilities, business managers adopt various attitudes, ranging from a minimalist reactive attitude to a proactive approach consisting in a true professional integration policy. Based on 31 semi-structured interviews conducted with HR and diversity project managers, this study shows how a successful proactive management of diversity is linked to the importance given by management to a managerial approach to work rather than a categorical or psychological approach to diversity.