Résumé
Les théories de la Corporate Governance et la théorie de la psychologie sociale du petit groupe de prise de décision sont mobilisées afin de comprendre le mode de fonctionnement du conseil de surveillance hospitalier public et plus précisément pour tester empiriquement la relation de médiation du processus de prise de décision entre la structure du conseil de surveillance et la performance de ses rôles de stratégie, de contrôle et de service. 320 questionnaires en provenance des membres des conseils de surveillance ont été recueillis. L’agrégation de ces réponses individuelles génère un échantillon de 159 conseils de surveillance hospitaliers publics. Les résultats des tests des hypothèses du modèle de recherche confirment que la structure du conseil de surveillance n’influence pas la performance de ses rôles, contrairement aux normes d’efforts qui l’affectent positivement. Enfin, seules l’utilisation des connaissances et les normes d’efforts médiatisent partiellement la relation processuelle entre la structure et la performance des rôles.
Abstract
The Corporate Governance theories and the social psychology theory related to small decision-making group are mobilized to understand the operating mode of the Public Hospital Supervisory Board. More specifically, the purpose is to test the mediation relation of the decision-making process between the structure of the Supervisory Board and the Performance of its strategy, control and service roles. 320 Questionnaires were returned by the Supervisory Boards members. The aggregation of the answers generates a Sample of 159 Public Hospital Supervisory Boards. Our results confirm that the structure of the Supervisory Board does not impact the performance of its roles, contrary to the norms of effort that affect it positively. Finally, only the use of knowledge and the norms of effort partially mediate the processual relation between Structure and Performance.