Résumé
Constatant un glissement des activités opérationnelles ressources humaines vers les encadrants, cet article cherche à mesurer, par une analyse terrain, les critères qui délimitent les champs d’activités, d’autonomie et de responsabilité de chaque partie prenante (fonction ressources humaines et managers) dans les processus ressources humaines. Ce travail permet en conséquence de mieux définir les compétences du manager pour une collaboration efficace.
Abstract
We observe a transfer of operational human resources activities towards managers. Through interviews, this article tries to measure various criteria’s which delimitate the activities, the autonomy and responsibility fields between managers and human resources function in those processes. Consequently, this work defi nes the managerial competencies for a good collaboration.