Résumé
Cet article porte sur la façon dont se forment les idées stratégiques – la notion d’idéation – laquelle constitue une question de gestion en s’inscrivant très précisément dans le champ de la pratique et des micro-actions contribuant à la réalisation de la stratégie. Nous utilisons la Théorie de l’Activité, directement reliée avec la psychologie interactionniste de Vygotsky, pour montrer comment un dirigeant active une pensée volitive dans le cadre de la formation de la stratégie.
Abstract
This paper aims at studying how strategic ideas are shaped: the concept of ideation. This question constitutes an issue in management in the field of strategy as practice and micro strategy. Using the Activity Theory, which is directly based on the social interactionist psychology of Vygotsky, we will show how a manager could create a volitional mind in the framework of active thinking and strategizing.