Résumé
Cet article interroge, en lien avec la théorie du contrat psychologique, la signification de la mobilité interne pour les cadres. À partir de trois études de cas, la recherche met en avant le rôle clé de la mobilité interne dans les contrats psychologiques. L’un des cas étudiés met à jour une nouvelle forme de contrat psychologique : commutabilité contre fluidité. Cette commutabilité constitue une nouvelle « métacompétence », nécessaire au développement des carrières dans l’entreprise agile.
Abstract
This article examines, in relation to the theory of the psychological contract, the meaning of internal mobility for executives. Based on three case studies, the research highlights the key role of internal mobility in psychological contracts. One of the cases studied reveals a new form of psychological contract : commutability versus fluidity. This commutability is a new “meta-competence”, necessary for career development in the agile company.