Résumé
Pour contribuer au débat sur le budget, l’étude porte sur 135 PME tunisiennes, peu soumises aux effets de mode managériale. Elle montre que les innovations budgétaires sont en majorité incrémentales et à l’initiative du contrôleur de gestion. Cependant, le soutien du dirigeant-gestionnaire est primordial pour leur adoption. Il est à noter aussi que ces dernières sont essentiellement majeures : la décision d’innover émane ainsi d’un mix de pragmatisme et profil gestionnaire.
Abstract
To contribute to the debate between the anti and fervent supporters of the budget, the research focuses on 135 Tunisian SMEs, few subject to the effects of managerial fashion. The study shows that the majority of budget innovations are incremental and at the initiative of the management controller. However, the support of the Managing Director is paramount for the implementation of budget innovations. It is also important to note that the latter are essentially “major” type : the decision to innovate emanates from a mix of pragmatism and Manager profile !