Résumé
En 2007 les dirigeants du groupe Wendel décidèrent de restructurer leur société à l’aide de nombreuses opérations de fusions-acquisitions. Comme la théorie financière le montre, ces opérations peuvent permettre à une coalition de contrôle d’extraire des bénéfices privés. Cette étude clinique permet d’illustrer concrètement ces comportements rarement mis en évidence dans la littérature.
Abstract
In 2007, the management of Wendel Corporation decided to restructure their company in using mergers and acquisitions operations. As we know from the financial theory, these operations may allow controlling shareholder to extract private benefits. This clinical study illustrates this behavior rarely reported by the literature.