Résumé
La vision, scientifique et statique des territoires, par les géographes et économistes est différente de celle des gestionnaires pilotant les moyens et la performance sur des territoires à potentiels différents. Une rechercheintervention sur deux cas de mise en place de dispositifs de contrôle de gestion au sein de la même organisation publique identifie et analyse les leviers et les freins aux changements organisationnels pour une meilleure articulation entre le national et les territoires dans le secteur public.
Abstract
Geographers and economists have a more scientific and static analysis of the territories, when managers adapt resources and pilot performance on territories with different potentials. Our intervention-research with two case studies on controlling implementation projects in the same public group identifies and analyzes the levers and the brakes for organizational changes for managing both the global and the local territories in the public sector.