Résumé
Cet article vise à mettre en lumière la pertinence du concept d’ethnicité comme levier du management interculturel des ressources humaines. Il part d’un ancrage du concept d’ethnicité dans le champ du management interculturel et mobilise les travaux en management de la diversité pour saisir les enjeux liés à l’ethnicité dans la gestion des ressources humaines. L’étude empirique, fondée sur une étude de cas de trois FMN françaises implantées au Cameroun, montre que l’ethnicité, qui reste largement occultée dans les dispositifs de GRH, gagnerait à être mobilisée de manière plus formalisée et contrôlable comme outil du management interculturel des hommes en vue de générer une meilleure implication des acteurs dans l’organisation.
Abstract
This article aims to highlight the relevance of the concept of ethnicity as a lever of intercultural management of human resources. It starts from an anchoring of the ethnicity concept in the field of intercultural management and uses the studies in management of diversity to cash the stakes related to ethnicity in human resources management. The empirical study, based on a case study of three French multinational companies (MNC) located in Cameroon shows that ethnicity, which remains largely obscured in the devices of human resources management (HRM), would benefit from being mobilized in a more formalized and controllable way as a tool of intercultural management of men in order to generate greater involvement of the employees in the organization.