Résumé
Cette recherche examine l’influence du risque politique et de la distance culturelle sur les outils et mécanismes de contrôle des filiales à l’étranger. Pour conduire cette étude, nous avons réalisé une série d’entretiens approfondis auprès de 12 multinationales françaises sur deux périodes : de juillet 2006 à janvier 2007, puis une seconde phase en juillet 2010. Nous montrons que le degré du risque pays perçu affecte davantage les mécanismes de contrôle à caractère informel que ceux présentant un caractère formel.
Abstract
This research investigates the role of political risk and cultural distance on mechanisms to keep control over subsidiaries abroad. We realize a qualitative approach by conducting a series of extensive interviews with 12 French multinationals on two periods: from July 2006 to January 2007, then a second phase in July 2010. We show that the degree of the perceived country risk affects more informal mechanisms of control that those with a formal character.