Résumé
Cet article explore le fonctionnement émotionnel et psychologique des entrepreneurs-dirigeants de PME après une situation critique ou chaotique de leur entreprise. En conséquence, il étudie le rôle de la situation dans laquelle les entrepreneurs-dirigeants font preuve de résilience, malgré un événement traumatisant au fil du temps sur la performance de leur entreprise. La résilience entrepreneuriale est rarement étudiée dans le contexte africain. Notre exploration est donc essentielle à la création d’entreprise dans le contexte africain, car la résilience joue un rôle clé dans le retour à l’entrepreneuriat. À travers une démarche qualitative auprès de 18 entrepreneurs camerounais, nos résultats montrent que, certains facteurs de résilience contribuent favorablement à la performance de l’entreprise.
Abstract
This article explores the emotional and psychological functioning of entrepreneur-managers of SMEs after a critical or chaotic situation in their business. As a result, he studies the role of the situation in which entrepreneur-leaders show resilience, despite a traumatic event over time on the performance of their business. Entrepreneurial resilience is rarely studied in the African context. Our exploration is therefore essential to business creation in the African context, because resilience plays a key role in the return to entrepreneurship. Through a qualitative exploratory approach with 18 Cameroonian entrepreneurs, our results show that certain resilience factors contribute to the performance of the business.