Résumé
Les établissements sanitaires adoptent de plus en plus des stratégies de coopération qui sont des stratégies dans lesquelles ils combinent simultanément des relations de compétition et de coopération. Les facteurs expliquant la mise en oeuvre de ces stratégies de coopération restent encore mal connus. Afin de les identifier, une étude qualitative est menée. Elle montre l’existence de partenariats publics-privés. Ces projets permettent de mettre en évidence deux facteurs explicatifs de la stratégie de coopération entre concurrents : la volonté de réduire l’incertitude face à la pénurie de ressources médicales et la nécessité de réduire les coûts de production, quand l’établissement ne dispose plus seul des ressources pour atteindre ces objectifs.
Abstract
As requested by the health authorities, healthcare facilities need to collaborate with one another. They adopt strategies in which they combine simultaneously relations of competition and cooperation. The factors behind the implementation of these strategies are still poorly understood. In order to identify the dynamics of such strategies, we conducted a qualitative study. The results of this study show the existence of public-private partnerships. The drivers of such partnerships between competitors are: the desire to reduce uncertainty about the shortage of medical resources and the need to reduce production costs when the healthcare facility does not have the needed resources to achieve its goals.