Résumé
Certains chercheurs ont proposé de composer avec les standards du lean en veillant à ce que des espaces d’échange social contribuent à la rencontre des régulations. Nous souhaitons poursuivre cette démarche en étudiant l’effet modérateur des pratiques de GRH mobilisatrice sur la régulation des pratiques de lean management. Pour cela, nous avons mobilisé la théorie de la régulation sociale, et mené une étude empirique quantitative à partir de l’enquête REPONSE. Les résultats confirment l’existence d’un tel effet modérateur des pratiques mobilisatrices.
Abstract
Some academics have proposed to deal with standards of lean management by making sure that social exchange spaces make different regulations come together. We wish to pursue this approach by studying the moderating effect of high involvement practices on the regulation of the lean management. In this perspective, we drew on the theory of social regulation and carried out a quantitative empirical study based on the REPONSE survey. The results confirm the existence of such a moderating effect of high involvement practices.