Résumé
Cette étude analyse les liens entre la participation budgétaire, l’incertitude environnementale et la performance dans l’industrie hôtelière des États-Unis d’Amérique. Elle s’appuie sur la théorie de la contingence, et analyse 204 réponses de managers d’hôtels par la méthode d’équation structurelle. Les résultats fournissent trois contributions majeures. D’abord, la relation entre la participation budgétaire et la performance est positive et significative. Ensuite, dans un contexte d’incertitude élevée, la participation budgétaire est associée à une meilleure performance des managers. Enfin les résultats soulignent l’importance de la participation budgétaire dans la gestion des incertitudes et dans l’amélioration de la performance dans l’industrie hôtelière.
Abstract
Budgetary participation, environmental uncertainty, and performance: A crosssectional study in the United-States of America
This study analyzes the relationships between budget participation, environmental uncertainty, and performance in the hotel industry in the US. Drawing on contingency theory, it analyzes the responses from 204 hotel managers using structural equation modeling. The results provide three major contributions. First, the relationship between budget participation and performance is positive and significant. Second, in a high-uncertainty context, budget participation is associated with better manager performance. Finally, the results highlight the importance of budget participation in managing uncertainties and improving performance in the hotel industry.