Résumé
L’existence d’un contexte de type « milieu innovateur », la taille réduite des entreprises et un déclin industriel local incitent souvent les institutionnels à initier des stratégies collectives entre entreprises d’un même secteur. Cette option est-elle systématiquement envisageable ? L’exemple des couteliers de Thiers montre que, si nous sommes en présence simultanée d’intérêts économiques proches et d’une proximité géographique, les dimensions cognitive, organisationnelle et d’apprentissage du milieu se heurtent au caractère entrepreneurial de celui-ci, créant une forte résistance à la mise en place d’une stratégie collective.
Abstract
In the context of the existence of an innovative environment, the reduced size of businesses and a local industrial decline often provoke organizations to initiate collective strategies within businesses of the same sector. Is this option foreseeable everywhere ? The example of the Thiers knife-makers shows that if we are in the simultaneous presence of similar economic interests and geographic proximity, cognitive, organizational and training dimensions of the sector clash with their inherent entrepreneurial character, creating a strong resistance to the establishment of a collective strategy.