Résumé
La loi relative à la formation professionnelle du 5 mars 2014 stipule que « pour assurer l’employabilité de ses salariés, l’employeur doit prendre des mesures, pour que ses salariés puissent être à même de saisir des occasions d’emploi et en, tout état de cause, veiller à ne pas laisser ses salariés se déqualifier ». L’employabilité apparaît donc comme un objectif organisationnel à atteindre, d’où la nécessité pour l’entreprise d’apporter une réponse en termes de pratiques RH. Cette contribution se base sur une étude qualitative menée auprès de 21 professionnels de différentes catégories socioprofessionnelles à travers des entretiens semi-directifs. Les résultats de cette recherche mettent en avant les pratiques RH favorables au développement de l’employabilité et permettent d’enrichir les données empiriques des études existantes. Un regard particulier est porté sur l’application de ces pratiques.
Abstract
The law related to vocational training of March 5, 2014 stipulates that “to ensure the employability of his employees, the employer must take measures so that employees can be able to grasp employment opportunities and, in any event, ensure to avoid his employees to disqualify”. Employability appears as an organizational goal. In a similar vein, the company needs to provide a response in terms of HR practices. This paper is based on a qualitative study of 21 professionals from various professional through semi-structured interviews. The results of this research highlight on HR practices focusing on the development of the employability of employees and aims to enrich the empirical data of existing studies. A particular focus is placed on the application of these practices.