Résumé
L’étude de terrain menée sur une quarantaine de Scop de la région Rhône-Alpes montre qu’elles peuvent être analysées comme des organisations hybrides, mettant en oeuvre un double projet : économique et socio-politique. Nos observations confirment que les enjeux du recrutement y sont particulièrement importants et mettent en évidence la diversité des pratiques des Scop afin de répondre à ces enjeux. Nous nous interrogeons par ailleurs sur celles qui semblent mieux à même de garantir la soutenabilité de leur double projet. Parmi ce que nous identifions comme les bonnes pratiques, le « couplage sélectif » semble une voie peu explorée mais plus appropriée que le « compromis » ou le « découplage ».
Abstract
Our empirical study of 40 SCOP in the Rhône-Alpes region shows that they can be analysed as hybrid organisations pursuing a double project : economical as well as socio-political. Our observations proved recruitment stakes to be crucial and highlighted the diversity of SCOP’s practices. We question these practices regarding their ability to guarantee the durability of the double project. Among the ones identified as good practices, “selecting coupling”, although relatively rare, seems more appropriate than “compromise” or “decoupling”.