Résumé
La prise en compte de la dimension territoriale offre à la fonction RH de nouvelles opportunités d’action. Une alternative semble se dessiner entre une gestion « territorialisée » des RH qui ne ferait qu’élargir le périmètre d’action du DRH sans en modifier le contenu et une gestion des RH « territoriale » correspondant à un nouveau modèle de GRH. Cette alternative est questionnée au regard d’une enquête prospective menée auprès de DRH de la région Grand Est. Les résultats montrent une vision contrastée des professionnels sur les opportunités offertes par le territoire. Ils sont analysés et mis en perspective au regard de la littérature existante et de la méthodologie prospective utilisée.
Abstract
The consideration of the territorial dimension offers to HR function new opportunities and provides an alternative. On the one hand, a « territorialized » management of the HR which only widens the scope of the action of HR manager without any essential loss of content. On the other hand, a « territorial » management of the HR, which corresponds to a new model of HR practices. To understand the real opportunities for HR function’s development, a prospective study was conducted with HRM’s of the région Grand Est in France. The results are discussed in the light of current research findings and methodoloy used.