Résumé
Plusieurs études ont montré le rôle du leadership du dirigeant sur la performance de l’organisation. Dans la quête de ce qui peut façonner le leadership du propriétaire-dirigeant, la présente étude s’est focalisée sur la trajectoire de celui-ci. À travers une démarche quantitative hypothético-déductive auprès de propriétaires-dirigeants de 500 Très Petites Entreprises béninoises, appuyée d’une approche qualitative sur la base d’interviews et de focus groupes, l’étude a fait ressortir les caractéristiques de la trajectoire des propriétairesdirigeants de TPE béninoises. Les résultats ont montré une influence positive et significative mais non univoque de la trajectoire sur le style de leadership de ces dirigeants et le rôle particulier des facteurs socioculturels dans cette relation.
Abstract
Several studies have shown the role of executive leadership on organizational performance. In the quest for what can shape the leadership of the owner-manager, this study has focused on the trajectory of the owner-manager. Through a hypothetico-deductive quantitative approach with owner-managers of 500 Very Small Beninese companies, supported by a qualitative approach based on interviews and focus groups, the study revealed the characteristics of the trajectory of Beninese owner-managers. The results showed a positive and significant but not unequivocal influence of the trajectory on the leadership style of these leaders and the particular role of socio-cultural factors in this relationship.