Résumé
Il est devenu commun de qualifier le management international des ressources humaines d’hybride. Pour autant, les travaux de recherche qui s’inscrivent dans cette perspective ont en commun de décrire partiellement la manière dont se déroule cette activité managériale. En prenant comme prétexte empirique un contexte africain, le présent article se propose de combler ce vide en complétant et en enrichissant le modèle d’hybridation managériale à partir du concept d’équilibration socio-économique. Il s’est agi de partir de formes élémentaires du management des RH au Cameroun, et de mettre celles-ci en tension avec ce qu’il se fait sur le plan du management international des RH, dans un contexte dominé par une économie libérale que l’on ne saurait nier.
Abstract
Hybrid Human Resources Management in an African Context. The Contribution to the analysis of the Concept of Socioeconomic Balancing
It has become common to describe international human resources management as hybrid. However, the research work that falls within this perspective has in common that it partially describes the way in which this managerial activity takes place. Taking an African context as an empirical framework, this article aims to fill this void by completing and enriching the model of managerial hybridization based on the concept of socioeconomic balancing. The idea was to start from basic forms of HR management in Cameroon, and to compare them with what is being done in terms of international HR management, due to a context of liberal economy that cannot be denied.