Résumé
Les partenariats de différents secteurs élaborent souvent des plans stratégiques de collaboration. La présente étude examine les caractéristiques structurelles clés de l’exécution de ce type de plan, en tenant compte de l’atteinte des objectifs collaboratifs (c.-à-d. des retombées se rattachant aux questions autour desquelles la collaboration s’est cristallisée, ces questions étant documentées dans le plan stratégique de collaboration). En s’appuyant sur des observations découlant de quatre études de cas approfondies portant sur des stratégies collaboratives de développement régional durable (SCDRD), cet article propose cinq critères permettant d’évaluer la structure d’exécution d’une SCDRD.
Abstract
Cross-sector partnerships often formulate collaborative strategic plans. This study considers key structural features for implementing the plan, when considering the achievement of the collaborative goals (i.e., the plan-centric outcomes). Drawing upon findings from four in-depth case studies about collaborative regional sustainable development strategies (CRSDS), this paper offers five criteria for evaluating a CRSDS implementation structure.