Résumé
L’inadéquation entre valeurs religieuses et organisationnelles est source de conf lits pour les salariés de confessions musulmane et chrétienne. Ce conflit fait écho à la théorie de la dissonance cognitive (Festinger, 1957). À travers une démarche qualitative, l’article présente les différentes stratégies individuelles et organisationnelles contre la dissonance cognitive. De plus, il y apparaît la nécessité d’intégrer le fait religieux dans les pratiques RH.
Abstract
The incompatibility between religious and organizational values is a source of conflict for employees of Muslim and Christian faiths. This conflict echoes the theory of cognitive dissonance (Festinger, 1957). Through a qualitative approach, this article presents the different individual and organizational strategies against cognitive dissonance. In addition, there is the need to deal religious fact into HR practices.