Résumé
Cet article vise à étudier les retombées de la diversité culturelle nationale sur la performance des équipes de travail. En effet, le thème et le problème abordés offrent à notre réflexion des aspects jusqu’ici peu explorés. Répondant à ce défi, 44 entretiens semi-directifs, traités par le logiciel Nvivo 7 en suivant l’approche thématique pour l’analyse des données, avec des équipiers de divers pays d’origine (France, Italie, Russie, Belgique, Tunisie, Algérie, Maroc, Égypte, Cameroun, Côte d’Ivoire et Mali) nous ont permis de comprendre en profondeur comment l’articulation entre la diversité culturelle et la performance de l’équipe est une articulation à double sens en Tunisie. Si certaines de ces retombées font écho à celles de la littérature, d’autres sont davantage spécifiques au contexte tunisien.
Abstract
This article aims to study the impact of national cultural diversity on the performance of work teams. Indeed, the theme and the problem addressed offer our reflection aspects so far little explored. Responding to this challenge, 44 semistructured interviews, treated by the Nvivo 7 software following the thematic approach for data analysis, with team members from various countries of origin (France, Italy, Russia, Belgium, Tunisia, Algeria, Morocco, Egypt, Cameroon, Ivory Coast and Mali) allowed us to understand in depth how the articulation between cultural diversity and team performance is a two-way link in Tunisia. While some of these effects echo those of the literature, others are more specific to the Tunisian context.