De l’IR à l’« Integrated Risk Scorecard » ? Une analyse exploratoire à partir de deux études de cas

Pourquoi conserver une fonction RH forte, même lorsque l’on souhaite impliquer davantage les managers dans la gestion de leurs équipes?

Cet article traite de la contribution du management des ressources humaines à la performance organisationnelle. Il montre que l’organisation de la fonction RH joue un rôle important en la matière. Il s’appuie sur l’analyse de données collectées auprès de 3792 entreprises dans 12 pays pour montrer l’intérêt d’une fonction RH forte. Nos résultats ne nient pas le rôle également important des managers opérationnels dans le management de leurs équipes. Ils suggèrent toutefois que l’alignement du management des RH et de la stratégie business ne suffi t pas à garantir la performance organisationnelle. Les entreprises avec la meilleure performance organisationnelle sont aussi celles qui donnent aux spécialistes RH une influence prépondérante dans les décisions qui ont trait à la gestion des hommes. Parallèlement à nos données empiriques nous proposons dans cet article des éléments théoriques qui confirment à leur tour l’importance de la question du pouvoir des spécialistes en RH.