Résumé
Cette recherche s’inscrit dans une démarche analytique visant à examiner l’impact des logiques culturelles sur les caractéristiques managériales de la transmission dans le contexte de la pharmacopée. Elle vise à saisir les dynamiques sous-jacentes et les défis spécifiques rencontrés lors de cette transmission ancestrale. Bien que la pratique entrepreneuriale de ces entreprises s’interprète comme une action collective organisée autour d’une famille, leur modèle successoral se démarque de la logique ordinaire des entreprises familiales à structure organisationnelle formelle. À travers une démarche ethnographique et une analyse de 15 entretiens exploratoires avec des entrepreneurs de la pharmacopée, modérés par deux acteurs culturels, la recherche met en lumière la présence de trois éléments dans la succession au sein de ces types d’organisation : la mystique, la sélectivité des savoirs et le défi du respect des règles éthiques et déontologiques.
Abstract
The importance of cultural logic in succession in family-run pharmacopoeia businesses – the unspoken aspects of the ancestral transmission model
This research is part of an analytical approach aimed at examining the impact of cultural logics on the managerial characteristics of transmission in the context of pharmacopoeia. Our aim is to understand the underlying dynamics and the specific challenges encountered during this ancestral transmission. Although the entrepreneurial practice of these businesses is interpreted as a collective action organized around a family, their succession model differs from the ordinary logic of family businesses with a formal organizational structure. Using an ethnographic approach and an analysis of 15 exploratory interviews with pharmacopoeia entrepreneurs, moderated by two cultural actors, the research highlights the presence of three elements in succession within these types of organization: mysticism, selectivity of knowledge and the challenge of respecting ethical and deontological rules.