Résumé
Cet article vise à rendre compte de la difficulté de mener un exercice prospectif dans un secteur composé de petites entreprises et touché par une crise économique. Il se structure en trois parties : la première consiste en la mise en perspective des controverses du champ de la méthode prospective. La deuxième partie se dédie à une étude de cas pour laquelle nous avons recouru à la méthode prospective dans un secteur d’activité regroupant fabrications métalliques et industrie technologique. La troisième partie discute des différents aspects méthodologiques issus de l’intervention et tire des enseignements.
Abstract
This article aims to show the difficulty of conducting a prospective exercise in a sector composed of small companies and affected by one economic crisis. It is divided into three parts: the first one puts into perspective the controversies in the field of the prospective method. The second part is dedicated to a case study where we used the prospective method in a sector of metal manufactures and technology industry. The third part discusses various methodological issues encountered in the intervention and draws lessons.